玄空间

Ars Technica 带来了一篇言简意赅的 Nexus One 评测，提供了不少有意义的对比。ifanr 在这份评测的基础之上增补了一些内容，增加内容均在文中注明。

By Wayne Lau from Ars Technica | Logout，Echokou 译，转载请注明 ifanr.com 译文链接。

Google 手机的传言由来已久，G1 推出后也没消停。尽管摩托罗拉、三星、宏基等厂商已经在多款手机上采用 Android 系统，但一直有种说法：这些都不是“真正的 Android”，Google 将会自己推出一款真正的 “Google 手机”。传言被 1月5日开卖的 Nexus One 所证实。

光环之下，Nexus One 是一款运行着现代多任务移动操作系统的顶尖智能手机，采用高通 1GHz Snapdragon 处理器、512MB 内存、512MB 闪存。问题是，它够不够强大？

硬件：

Nexus One 的外形设计非常出色。它的形状很适合手持——没有 Droid 上那些不和谐的外缘，没有容易误触的案件。电源键和 3.5mm 耳机插孔在手机顶部，音量键位于左侧，小巧的轨迹球在正面下方，microUSB 充电/同步口则在手机底部，背面有个略微突出的摄像头，带 LED 闪光灯。

和 HTC 之前几款 Android 手机以及摩托罗拉 Droid 不同，Nexus One 去掉了拍摄键。这是个好的改变，因为轨迹球也可以完成同样的工作，而且还降低了误启动拍摄程序的机率。

Palm Pre, Nexus One, and HTC G1

Nexus One 和 Pre 一样流线型，比 iPhone 略薄，比其它 Android 和 WM 手机更便携。虽然没有美到让人窒息的地步，但它的做工非常坚实，没有下陷和松动（瞧瞧，Apple，做工精良的智能手机一样能有可拆卸电池设计）。

Nexus One 在充电或重度使用时会变热，不过还不会热到让人不适的地步。这天气下，手机在外闲置时金属边摸上去很冷，但只要用一会儿就热了。外形方面仅有的抱怨可能是两种灰色的搭配会让有些人觉得单调，或许背面的 Google 和 HTC 标志也太大了些。

Nexus One 采用 3.7″ WVGA(800×600800×480) AMOLED 屏，背光会随环境光自动调节。不同的人对比 AMOLED 和传统背光 LCD 时的第一印象可能会不同。我们的副主编 Jon Stokes 觉得 AMOLED 是飞跃性的提升，而我只觉得它暗得令人印象深刻。不过随着使用时间的增长，我得说它的确是更好。

在用 Nexus One 之前我从没注意到传统亮背光 LCD 屏幕泛白的问题，即便是黑色背景也很严重。看看上面的对比照片，相比 Nexus One 的表现，Pre 和 G1 就像是被洗褪色一般。Nexus One 的屏幕在长期使用时很让人放松，色域也棒极了。而且它还可以达成一些 LCD 屏无法完成的工作：内建的时钟程序可以开启全黑环境工作模式，此时的背光正好可以显示时间等所需信息而完全不会刺眼。

OLED 屏幕的可视角度也比传统 LCD 屏好得多，这在车载应用时尤为重要。一句话，我觉得 Droid 或者别的什么手机的 LCD 屏无法和它相比。（译注：作者漏掉了一个重要的问题——AMOLED 屏在阳光下的显示非常糟糕，Engadget 提到了这个问题，并且提供了一组图片）。

全局语音输入

Droid 首先采用的 Android 2.0 系统带来了出色的语音搜索功能，Google 在此基础之上将语音识别集成进默认的输入法里。只要简单地划过软键盘或点击软键盘的麦克风按钮，你就可以在任何文本输入框下进行语音输入。下面的截图就是测试结果。

总的来说它还可以，但绝对不适合用来写技术类文章，相关词汇识别明显不够好。不过语音识别引擎可以训练并随着使用和更正而提升。

Google Voice

Google Voice 同样被无缝整合进 Nexus One。Google Voice 本质上是个呼叫转移服务。通过这个服务，你可以拨打任何电话，还可以通过数据网络发送短信、可视化语音邮件、自动转录语音邮件。你可以选择通过 Google Voice 拨出所有电话。

Google Voice 转录语音邮件

通过 Google Voice 拨打电话

邮件优化

Android 2.1 增加了设置多个 Gmail、IMAP/POP 邮箱、Exchange 服务器的功能。Exchange 的支持还算不错，更复杂的功能可以通过 Touchdown 等第三方程序实现。

拍照

拍照表现是我用过的手机里最好的。下面是过去几天里拍的照片，摄像头在所有拍摄环境下都对光线极为敏感。LED 闪光灯在一两米内可以很好的补光再远就算了。

户外，点击放大

室内

低光照，开闪光灯

软件：Android 2.1

Nexus One 搭载的 Android 2.1 是进化而不是革命。它大体上和 Droid 的 Android 2.0 差不多，主要变化都在表层美化。不过它的美化确实做得不错。程序托盘（Launcher）多了 3D 效果，不再需要拖上拖下，一次点击就能让它散去。虚拟桌面也有原先的三个增至五个。很多内置程序也通过 3D 效果提升美观和实用性。新增的效果和改进的程序非常出色，以至于让系统的其它部分看起来很过时。

图片库（Gallery）的优化是 Android 2.1 最好的几个改进之一，我希望以后能在其它程序里见到。程序开启之后，所有照片都会“飞进来”。移动手机、触摸图片库的操作极为顺畅，缩放表现也很好。（译注：类似 CoolIris）

性能

Nexus One 采用的移动处理器在目前算得上顶尖。1GHz Snapdragon（ARM Cortex A8 内核）处理器让它几乎无所不能。512MB 内存（Droid 的两倍）让它可以非常顺畅的执行多任务。不过还是让我们来看看它在单任务下的表现到底有多好。

Linpack

Linpack benchmark 用于测试系统整体性能。根据结果显示，Nexus One 比 G1 快三倍，比 Droid 快 60%。

Sunspider（越低越好）

Sunspider benchmark suite 由 Webkit 项目组发布，用来测试 webkit 内核浏览器的 JavaScript 表现。得益于硬件平台和浏览器优化，Nexus One 在 JavaScript 渲染速度方面终于超过了 iPhone 3GS。Nexus One 相比其它 Android 机型的领先幅度超过了 Linpack 测试中的结果，说明 Android 2.1 很可能进一步优化了浏览器的 JavaScript 渲染性能。不过具体还得看 Droid 搭配 Android 2.1 的表现。（@skytulip33 提供了 N900 的测试结果：38。MicroB 采用的是 Gecko 内核，和 Sunspider 的目标浏览器不同，结果仅供参考）

Google V8（越高越好）

Google V8 benchmark suite 同样用来测试 JavaScript 性能，转为 Chrome 浏览器优化。Nexus One 以外的其它手机都没能通过第五版 V8 benchmark。不过在第三版下 Nexus One 超过 3GS 进两倍。Pre 也为这项测试深度优化，表现非凡。（@skytulip33 提供了 N900 的测试结果：三版 14.6，五版 17.3。MicroB 采用的是 Gecko 内核，和 Google V8 Benchmark 的目标浏览器不同，结果仅供参考）

Dromaeo（越高越好）

Dromaeo 由 Mozilla 基金会发布，它提供了浏览器表现的第三方视角。根据结果显示，ARM Cortex A8 处理器机型的表现比 ARM11 处理器机型强很多。（@Lordhong 提供了 N900 的测试结果：3.1，这和实际应用表现相距甚远。具体测试结果）

实际浏览

(译注：Wayne Lau 犯了个低级错误：深红色的是Droid，蓝色的才是3GS。无论是他们之前在 Droid 评测里提供的对比数据，还是下方的提供的平均结果都可以证实这个错误)

测试结果很明显，Nexus One 速度最快，不论是基准测试还是实际表现都是第一。不过Android 2.1 内置 webkit 浏览器的优化并没有 iPhone 上那么好，速度提升没有处理器主频提升那么大。在实际测试中我注意到网络延时带来的影响比出

电力

高速度必然等于短待机？错了，Nexus One 在重度使用下也可能撑一天（蓝牙耳机通话、社交网络服务、邮件、浏览网页）。不过重度使用者需要把亮度调低一点，最好选择黑色背景的程序，OLED 显示屏显示黑色时更省电。

分项耗电统计

问题

虽然上文提到了不少功能，Nexus One 仍不完美。虽然它支持非常可靠的汽车和家庭配件，但有没有得卖还是问题。硅胶套和屏幕贴膜也还没有，有的只是 MicroUSB 连接线和 3.5mm 耳机。以 Nexus One 的价格，Google 本应该附送 4GB 以上的 microSD 卡，Droid 还有16 GB 的卡呢。

软件也需要继续完善。Exchange 还不支持日程，不过通过第三方修改就能实现。3D 增强的菜单和图片非常棒， 但让之前的程序看起来仍然有点过时。Android Market 虽然有上万个应用程序，但只能“记住”你购买过的程序。如果硬件问题或者升级的原因需要换手机，就必须重新下载（或者通过备用程序在不支持market版 本上安装）所有的软件。对个人用户来说，更方便的途径提供一个位置，集中在线存储下载的程序及其设置。最理想的做法是通过桌面的网络连接管理整个手机—— 就好象是iPhone/iTunes 的云端版本。这一云端也将方便企业通过Google的域部署标准化的公司手机。

有人会抱怨 Android 2.1 不够精雕细追：部分功能很绚丽，部分功能很粗糙。个人而言我不赞成 Google 在界面上的一些做法，这样也很好，在 Android 下，我能把不喜欢的功能换成更好的。例如多点触摸浏览，只有在第三方浏览器如 Dolphin 上才有好的表现。如果不喜欢默认的软键盘，也有其它备选方案。不过我希望 Android 的其它程序界面也能达到图片库的水准。

社区

Android 破解社区成长迅速。Google 也承认这一点，并允许任何人解锁手机。Hacker 们不需要费尽心思就能随意意愿控制或修改系统。甚至在发布之前，据说Google就允许你留空保证书，这样就可以修改系统了。唯一的提示就是启动时显眼的 “解锁”标志，以明确权责。

发布后的第一周内，Cyanogen 等破解高手就发布了修改版本，提供更简便的闪光灯设置，全功能 WiFi 和 USB 共享上网、IPv6、默认浏览器下开启多点触摸等等。Android 2.1 SDK 已经发布，日后会有更多更新。

最后一点感想

Nexus One 是市场上最好的普通用途手机。规格参数先进、硬件设计出色、应用软件丰富，而且有 Google 的直接支持，最后一点是当前其它手机无法匹及的。有些手机能满足某个特别需要：如更稳定地支持 Exchange 邮件推送，或有实体键盘，或者更一致的整体体验。但 Nexus One 应该被作为衡量的标准。它结合了强大的硬件和快速进化的多任务操作系统，如果说Droid 已经“足够好”，Nexus One 则更优化、更强大，设计也更好。

Droid “足够好”的体验也许会留住现有用户，但 Nexus One 有望赢得其它平台的用户。就算出于运营商和平台习惯的限制，你不适合用这款手机，但作为技术爱好者也应该高兴——Nexus One 为后来者立下了很高的标杆。我们当然也希望 Pre Plus Plus、N900、下一代 iPhone 和 HD2 能够匹及甚至击败它，因为任何提高标杆的产品对所有用户来说都是好事。

销售状况

补充自 Via Flurry：

Verizon 为 Droid 广告攻势投入了1亿美元，加上发布时间正好赶在圣诞购物季，被 Android 吸引的用户很多已经买了 Droid。相比之下，Nexus One 的独占运营商 T-Mobile 却没有提供之前在发布 MyTouch （Magic/G2）时那么大的支持。Google 为了不和 T-Mobile 的销售发生冲突，将网络直销价定在 500 美元，作为一款没有突破性变革的产品，Nexus One 首周销量平平也不奇怪了。

最后是一段操作视频：

正如”打工皇帝”唐骏说：”我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……”
    人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。
出路在哪里？出路在于思路！
　 其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避!
　  人必须有一个正确的方向，无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。
  荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。
　  毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。
　  迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁；一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。
生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！
成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
    不少刚刚毕业的年轻人，总是奢望马上就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是无法等来的，你必须选择一份工作作为历练。职业旅程中的第一份工作，无疑是踏入社会这所大学的起点。也许你找了一份差强人意的工作，那么从这里出发，好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发。千里之行，始于足下，只要出发，就有希望到达终点。起点可以相同，但是选择了不同的拐点，终点就会大大不同！
    毕业这几年，我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这个时候，必须学会选择，懂得放弃，给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会”定型”！
　　可以这么说：一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯，将决定他一生的高度。我们能否成功，在某种程度上取决于自己对自己的评价，这就是定位。你给自己定位是什么，你就是什么。定位能决定人生，定位能改变命运。丑小鸭变成白天鹅，只要一双翅膀；灰姑娘变成美公主，只要一双水晶鞋。
人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就”会红”，爱拼才会赢。只要不把自己束缚在心灵的牢笼里，谁也束缚不了你去展翅高飞。
    现实情况远非他们所想的那样。于是，当优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时，当由坚信自己是一块”金子”到怀疑自己是一粒”沙子”时，愤怒、迷茫、自卑就开始与日俱增。
    其实，应该仔细掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有绝活，才能上要有过人之处才行。一句话：真金是要靠实力来证明的，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格考虑伯乐的事情。 每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。
    想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。
    天气有下雨与日出，人生有高峰与低谷。莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。只要拂去阴霾，就能亮出朗朗晴空。如果你在工作上有些不如意，要相信自己不会一直处于人生的低谷期，总有一天能冲破重重云层。告诉自己：我并没有失败，只是暂时没有成功！只要在内心点亮一盏希望之灯，一定能驱散黑暗中的阴霾，迎来光明。
     的确，论资历，他们是不折不扣的职场菜鸟，业务涉及不深，人脉一穷二白，在工作中经常碰壁。他们的压力并不一定都像千钧大石，而是像大雨来临前的天色，灰色低沉，明明有空间，却被灰色填满每个缝隙，只能等待大雨倾盆之后的晴空。
　　”起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差。”这是很多刚刚毕业的人喜欢用来调侃自己生活状态的话。虽然有点儿夸张，但是，他们中的很多人的确一直都被灰色心情所笼罩–心里永远是多云转阴。记得有位哲人曾说：”我们的痛苦不是问题本身带来的，而是我们对这些问题的看法产生的。”换个角度看人生，是一种突破、一种解脱、一种超越、一种高层次的淡泊与宁静，从而获得自由自在的快乐。
    一位哲人说：”人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。”就业也好，择业也罢，创业亦如此，只要奋发努力，都会成功。你是不是准备把生命的承诺全部都交给别人？
　　毕业后这5年，是改变自己命运的黄金时期。在最能决定自己命运时，如果还不把握，那你还要等到什么时候呢？我的人生我做主，命运由己不由人。
　　不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。
　　别说你没有背景，自己就是最大的背景。美国作家杰克·凯鲁亚克说过一句话：”我还年轻，我渴望上路。”在人生的旅途中，我们永远都是年轻人，每天都应该满怀渴望。每个人的潜能都是无限的，关键是要发现自己的潜能和正确认识自己的才能，并找到一个能充分发挥潜能的舞台，而不能只为舞台的不合适感到不快。要客观公正地看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽可能到最需要自己、最适合自己的地方。
　  在人力资源管理界，特别流行一个说法，即“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是”猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是”狗”，我们要打击他。
    我想，刚刚毕业几年的你，一样胸怀大志，一样想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马吧？那么，就好好沉淀下来。低就一层不等于低人一等，今日的俯低是为了明天的高就。所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀！
能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。

    在能干的基础上踏实肯干。工作中，活干得比别人多，你觉得吃亏；钱拿得比别人少，你觉得吃亏；经常加班加点，你觉得吃亏……其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。现在吃点儿小亏，为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的大福突然就来了。
能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。
    在工作中并不是多做事或多帮别人干点儿活就是吃亏。如果领导让你加加班、赶赶任务，别以为自己吃了大亏，反而应该感到庆幸，因为领导只叫了你，而没叫其他人，说明他信任你、赏识你。吃亏是一种贡献，你贡献得越多，得到的回报也就越多。乐于加班，就是这样的一种吃亏。
舍得舍得，有舍才有得；学会在适当时吃些亏的人绝对不是弱智，而是大智。
　　给别人留余地就是给自己留余地，予人方便就是予己方便，善待别人就是善待自己。
　　傻人有傻福，因为傻人没有心计。和这样的人在一起，身心放松，没有太多警惕，就能相互靠近。傻在很多时候意味着执着和忠贞，也意味着宽厚和诚实，让人不知不觉站到他一边。傻人无意中得到的，比聪明人费尽心机得到的还多。毕业这几年，你的天空中只飘着几片雪花，这样你就满足了吗？成功需要坚持与积累，与其专注于搜集雪花，不如省下力气去滚雪球。巴菲特说：”人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”让自己沉淀下来，学着发现”很湿的雪”，努力寻找”很长的坡”。记住：散落的雪花会很快融化，化为乌有，只有雪球才更实在，才能长久。
在毕业这几年里，你要是能做到比别人多付出一分努力，就意味着比别人多积累一分资本，就比别人多一次成功的机会。
    什么是职业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。
      ”在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能存在，是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。但是，最重要的是，他们比一般人更加职业化！这就是为什么我现在能当你老板的原因。一个人仅仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人前面，让人难以超越！”不要以为我们现在已经生存得很安稳了。对于毕业5年的人来讲，一定要认清即将面临的五大挑战。
一、赡养父母。
二、结婚生子。
三、升职加薪。
四、工作压力。
五、生活质量。
    有的人为生存而雀跃，目光总是停在身后，三天打鱼两天晒网，有始无终。有的人为发展而奋斗，目光总是盯在正前方，每天进步一点点，坚持不懈。
　　毕业这几年，不能没有追求和探索，不能没有理想和目标。人生如逆水行舟，不进则退。甘于现状的生活就是不再前行的船，再也无法追上时代前进的步伐。一定要抓紧每一秒钟的时间来学习，要明白学习不是学生的专利。小聪明的人最得意的是：自己做过什么？大智慧的人最渴望的是：自己还要做什么？
　　小聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜。
　　在这个世界上，既有大人物，也有小角色，大人物有大人物的活法，小人物有小人物的潇洒，每个人都有自己的生活方式，谁也勉强不了谁。但是，小聪明只能有小成绩和小视野，大智慧才能有大成就和大境界。小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
小公司与大企业都有生存之道，没有好坏之分，但对一个人不同阶段的影响会不同。
　　小公司肯定想要发展为大企业，这是一种目标，年轻人也要给自己的职业生涯制定目标。毕业几年的你，是否经常会怯场或者是感到没有底气？居安思危绝对不是危言耸听！此刻打盹，你将做梦；此刻学习，你将圆梦。在竞争激烈的人生战场上，打盹的都是输家！

　　每个人在年轻的时候似乎都豪情万丈，什么都不怕，可是随着年龄的增长，每天想着房子、工作、养家糊口这些俗事儿，再也没有年轻时那种敢于”上天探星、下海捞月”的勇气了。是我们改变了生活，还是生活改变了我们？我们的思想越来越复杂，因为有了越来越多的舍不得、越来越多的顾虑，我们总是在徘徊、总是在犹豫。毕业开始一两年，生活的重担会压得我们喘不过气来，挫折和障碍堵住四面八方的通口，我们往往在压迫得自己发挥出潜能后，才能杀出重围，找到出路。可是两三年后，身上的重担开始减轻，工作开始一帆风顺，我们就松懈了下来，渐渐忘记了潜在的危险。直到有一天危机突然降临，我们在手足无措中被击败……毕业这几年，仍然处于危险期，一定要有居安思危的意识，好好打拼，这样才能有一个真正的安全人生！
  生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险！
    年轻人在社会的重压下，适应能力已变得越来越强，只是他们不自觉地习惯被环境推着走。他们不敢冒险，怕给自己带来终身的遗憾，于是告慰自己：”我对得起自己、对得起家人，因为我已竭尽全力。”其实，人只有不断挑战和突破才能逐渐成长。长期固守于已有的安全感中，就会像温水里的青蛙一样，最终失去跳跃的本能。
    经历了这几年社会生活，你应该明白：这个世界上有富也有贫，有阴也有亮，有丑也有美，到底看到什么，取决于自己是积极还是消极。在年轻时学会勤勉地工作，用一种光明的思维对待生活，那么，只要张开手掌，你就会发现，里面有一片灿烂的人生。
    把感恩刻在石头上，深深地感谢别人帮助过你，永远铭记，这是人生应有的一种境界；把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉别人伤害过你，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。
    学会倒出水，才能装下更多的水。从毕业那天开始，学会把每天都当成一个新的起点，每一次工作都从零开始。如果你懂得把”归零”当成一种生活的常态，当成一种优秀的延续，当成一种时刻要做的事情，那么，经过短短几年，你就可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。
　　在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以归零思维来面对这个世界。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀，而是要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。放下”身段”才能提高身价，暂时的俯低终会促成未来的高就。
　　年轻人从校园或者从一个环境进入一个新环境，就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下，然后从零开始。我们想在职场上获得成功，首先就要培养适应力。从自然人转化为单位人是融入职场的基本条件。一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。很多今天取得一定成就的人，在职业生涯的初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，正因为这样，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。
　　在毕业这几年里，我们要让过去归零，才不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛，才能像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。请好好品味一下杰克·韦尔奇说过的一句话：”纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。”　吐故才能纳新，心静才能身凉，有舍才能有得，杯空才能水满，放下才能超越。

　　归零思维五大表现：心中无我，眼中无钱，念中无他，朝中无人，学无止境。

　　年轻人难免带着几分傲气，认为自己无所不能、所向披靡，其实不然，初入职场的新人还是个”婴儿”，正处在从爬到走的成长阶段。在毕业这几年里，一定要让自己逐步培养起学徒思维、海绵思维、空杯思维，具有这样思维的人心灵总是敞开的，能随时接受启示和一切能激发灵感的东西，他们时刻都能感受到成功女神的召唤。

当你构建你的用户界面和网站的时候，有各种各样的关于界面设计方法和模式的信息你可以使用， 对常见问题的解决方案和一般可用性的建议。下列专家给出的准则可能会引导你创造一个良好的用户界面， 但是究竟什么才是一个良好的界面？ 一个有价值的用户界面应该具有那些特性？

There is a lot of information out there about various interface design techniques and patterns you can use when crafting your user interfaces and websites, solutions to common problems and general usability recommendations. Following guidelines from experts will likely lead you towards creating a good user interface — but what exactly is a good interface? What are the characteristics of an effective user interface?

以下八个特性是一个良好的用户界面所必须的：

清楚
简明
熟悉
易响应
一致
吸引力
高效
宽容

1.  Clear / 清楚的
清晰度是用户界面设计最重要的元素。事实上，用户界面设计的所有目的是为了使人们能够与您的系统通过沟通和功能来进行交互。 如果人们不知道你的应用程序怎样工作或在你的网站上应该去哪里，他们会困惑和沮丧。

这是什么呢？鼠标移到WordPress的按钮时工具提示会弹出解释其职能。

2. Concise / 简明
清晰的用户界面是很好的，但是，您应该谨慎，不要陷入过度明晰。定义和解释很容易被添加，但是你这样做的同时也增大了规模。您的界面规模增加。添加过多的解释，您的用户将不得不花费过多的时间去读它们。

不仅要保持清晰，而且还保持简洁。当你能用一句话解释一项功能的时候就不要用三句话。当你可以用一个单词标记一个项，就不要用两个。 保持简洁可以节省你的用户的宝贵的时间。 同时保持清晰和简明并不容易，需要足够的时间和努力来实现，但其回报是值得的。  

在 OS X 的音量控制中使用两个小图标以显示的音量从低到高。

3.  Familiar / 熟悉
许多设计师努力使自己的界面，直观。但到底直观的真正意思是什么？直观也就是就是说可以自然地，本能地理解和领会。但是你怎么能做到直观一些？你可通过是它变的熟悉来实现。

熟悉就是， 跟你以前遇到过的东西相似。当你熟悉的东西，你就知道怎样它怎么做-你知道会发生什么事情。 弄清你的用户熟悉的并把它们融合到你的用户界面中。

GoPlan的标签页式界面。标签很熟悉，因为他们模仿文件夹上的标签。你清楚知道点击标签您将浏览该节和其他地方的标签将继续存在为了进一步导航。

4.  Responsive / 易响应
易响应意味着两件事。首先，易响应意味着快速。如果没有软件在后台，界面应该响应很快。等待加载和缓慢的界面是令人沮丧。看起来加载的很快，反正就是界面快速载入（即使内容尚未赶上）改善了用户体验。

易响应也意味着界面提供某种形式的反馈。界面应该反馈给用户，告知他们现在怎么了。你成功地按下那个按钮吗？你将如何知道？按钮应显示一个被按了的状态反馈，或许可以把按钮上的文字改成“正在加载… ”并且禁用按钮。是软件挂了还是内容载入中？用转动的轮子或显示进度栏的方式来保持用户在进程中。

Gmail会显示一个进度栏当您第一次进入您的收件箱。 而不是逐步载入网页时，一旦一切准备就绪整个页面即时显示。

5.  Consistent / 一致
之前我谈过关于上下文的重要性，以及它应如何指导你的设计决定。我认为，适应任何给定的上下文是很聪明，但是，一个界面仍然应保持一定程度的一致性。

一致的界面，使用户能够开发惯用模式-他们会了解不同的按钮，标签，图示和其他界面元素的外观，并识别他们。认识到在不同的情况他们所做的事情不同。他们也将了解特定的东西如何工作，能够从过去的经验中更快的总结知道如何操作新功能。

在Microsoft Office的用户界面是一致的是有原因的。

6.  Attractive / 吸引力
这可能有一点争议，但我相信一个良好的界面应该有吸引力。吸引力在某种意义上，是与界面交互变得是愉快。是的，你可以让你的用户界面简单，易于使用，有效率和易反应，它将尽其出色-但如果你可以做额外的一步，使之有吸引力的。那样用户体验会真正令人满意。当你的软件使用起来是令人愉快的，你的客户或工作人员将不仅是简单地使用它-他们会期待着使用它。

当然有许多不同类型的软件和网站，所有的创作针对的不同的市场和用户。什么样看来’好’对任何一个特定的观众都会有所不同。这就是说，你应该为了你的用户来包装你的界面的的外观和风格。此外，美感设计应适度使用，并且是为了加强功能。美化界面不同于加载时使用多余的眼睛糖果。

谷歌是众所周知的极简洁的界面，他们关注功能重于形式，但他们显然的花费时间美化了Chrome用户界面元素，如按钮和图标，使它们看起来正好体现了微妙的梯度和像素超薄突出。

7.  Efficient / 高效率
用户界面像是车辆，带你去你要到的地方。这些地方是软件应用程序或网站的不同的功能。一个良好的界面可让您在执行这些功能更快。现在， ‘有效’听起来像一个相当模糊的属性-如果你把所有其他的事情在这个清单上，当然界面到头来还是需要高效？差不多，但不完全。

你真正需要做的是使界面能高效的找出用户努力想要实现的，然后让他们可以有条不紊的做到。您必须确定您的应用程序应该如何工作’ -什么功能它需要有，什么样的目标是你努力努力争取实现？实现一个界面，可以让人们轻松地完成他们想要做的，而不只是简单的实现对各个功能的访问。

苹果公司已经确认了人们在其iPhone上想要对照片做三个关键的事情，并在照片控制中提供按钮来分别完成他们。

8.  Forgiving / 宽容
没有人是完美的，当使用你的软件或网站必定有人会犯错误。 如何处理这些错误将成为你的软件的质量一个重要指标。不要惩罚用户-建立一个宽容的界面，纠正问题。

一个宽容的界面可以使你的用户远离代价高昂的错误。例如，如果有人删除了重要的信息，他们可以轻松地重新检索或撤消这一行动？ 当有人浏览到损坏或不存在的网页，他们会看到什么？他们会迎接一个加密的错误提示还是得到了一些有用的替代目的地？

错误的删除了电子邮件？Gmail可让您迅速取消上一次的操作。

To conclude…结束…
实现这些特性实际上可能同实现另外一些特性产生冲突。例如，试图使一个界面清晰，您可能会增加太多的描述和解释，即最终使整个界面变得大而笨重。缩减容量，努力使事情简洁可能产生相反的效果，使东西模糊不清。实现一个完美的平衡需要的技能和时间，解决方案根据不同的案例也并不一样。

文/马云 阿里巴巴集团董事局主席

　　2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事

　　必须依赖并关心员工。你的员工，你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题，它们不知道如何实现目标，原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。股东随时都在改变主意，但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候，当时只有一群人同我并肩作战，他们就是我的同事。他们说：“马云，未来两年你不用给我发工资，我会和公司一起坚持到最后，因为你尊重我们，因为客户需要我们”。

　　我给大家讲个笑话吧，要是你认为你的员工都是人才，那么他们就会表现得像个人才，如果你不相信他们的能力，那么他们永远也不会变人才。2000年的时候，在我们筹到五百万美元的资金时，我犯过一次错误。在拥有如此巨额的资金时，我们就开始不断犯错，就是开始尽量寻找并聘请“天才”员工。那些所谓的MBA人才及跨国公司的副总裁等，因为我曾经认为，如果你能拿到MBA，则意味着你一定是个很优秀的人才。但在我们所聘请的此类人才中，确实不尽如人意。因为他们只会不停地跟你谈策略，谈计划。那时，我还只有五百万美元，我记得曾有个营销副总裁跟我说“马云，这是下一年度营销的预算。”我一看，天啊，就问道“什么？要一千两百万美元？我仅有五百万美元。”他却回答我说，“我做的计划从不低于一千万美元！”所以，在聘请员工的时候，应该找最适合的，而不一定非要最“天才”的人才。

　　在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才，就好比将波音747的引擎放到拖拉机里。即使引擎放得进去，但要知道拖拉机是永远飞不起来的。我的建议就是寻找适当的人才，然后投资在他们身上，这样，只有他们成长起来时，你的公司才会一同成长发展。

　　我们上市的时候，公司里出了上千名百万富翁。于是我找他们聊天，我问他们，“你认为什么样的人才是成功人士？为什么我们能获得这样的成功呢？为什么我们在20多岁的时候就能成为百万富翁呢？是因为我们特别勤奋吗？”我觉得有太多比我们更勤奋的人。那么你觉得是因为我够聪明？我觉得我不够聪明。我考大学的时候，足足考了三次才被录取。总是不及格，所以我觉得我并不聪明，我也不觉得你比我聪明。

　　2000年的时候，阿里巴巴请人是非常困难的。只要没什么重大的残疾，我们就用。只要会走路的，我们就用。因为那时，没人相信互联网，没人相信电子商务在中国能行得通。也没人相信会出现互联网。但这些人，因为他们没工作，没有别的想法，所以就选择了阿里巴巴。而那些通过猎头公司请到的MBA人才，他们因为有着很好的背景，所以走出中国开始创业，结果他们失败了。这些从未进入猎头公司视野的人，他们从没想过自己创业，而是选择了阿里巴巴，5年后，我们成功了！为什么呢？因为我们能坚持自己的梦想。我们相信自己的梦想能够实现。无论你的梦想有多大，无论它前进的步伐有多小，只要坚持与它们一起成长，与公司一起成长，梦想总会成真。

　　2001年的时候，我又犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。他们现在都非常出色，因为他们相信自己的能力。所以我想告诉大家的是，多关注员工，因为他们是有家庭有梦想的人。他们不只是为了工作而工作，他们还带着他们的梦想并与你共同分享。

来源：《中国企业家》杂志

By Micky From Nokiauser | Baryn 译，elvis 校，转载请注明 ifanr.com 译文链接。

从我打开 E72 的外包装并将其拿出时，我立马明显的注意到它与 E71 很像。它们都有着出色的做工，不过在我看来，E72 更漂亮些。真的，它看上去真的是台令人心动的手机。（译者：有这么迷嘛？）。从我上传的照片中你们可以看到，这台我用来评测的是 E72-1 型 Zodium 样机，其前面板周围镀上了一圈黑铬，屏幕正下方用的是黑色铝材金属拉丝工艺。一共有 13 个按键在那块地方，包括了光学 Navi 键盘——这我会留到第二篇评测的时候，结合 E72 的软件应用作详细说明。

装上电池后的 E72 握在手里感觉并不是很重，事实上非常的舒服，单手操作完全不是问题。

在 E72 的顶部只有一个电源键，乍一看它亮着，可实际上这只是 开/关 标记的反光而已，在一定光源下会让人产生误会。对了，边上是一个 3.5mm 的耳机接口。

现在来看 E72 的右侧一排，两个音量键中间是一个控制语音拨号和声控电话簿的按键，这三个键的周围会随着屏幕灯的亮起而发光。（译者：作者是话唠。另，我一开始还真以为这是漏光。）右边一侧没有照相快门，这是因为 E72 通过光学 Navi 导轮进行对焦、取景、拍摄。

手机底部有一个 2mm 的诺基亚充电接口。说实话，见到 E72 上有这个我挺惊讶的，因为现在大多数的 Nokia 手机都将 MicroUSB 作为一种充电接口的标准，话虽如此，我还是很高兴的告诉大家 E72 确确实实也可以通过 MicroUSB充电。那为何还要 2mm 接口呢？不知道，大概是给充电底座用的。（译者：Faint，作者难道不知道世界上插座的数量要远远大过电脑USB接口的数量么？）

E72 的左侧非常的干净，没有按键，只有两个小槽，分别是 MicroUSB 充电+数据传输接口和 MicroSD卡槽。使用中我发现如果 MicroSD 卡槽要盖正有点小难，有时会突然将你的记忆卡弹出。

E72 的背面是我们再熟悉不过的—-镀铬、带斜条纹的不锈钢电池盖—-这和 E71 很接近。遗憾的是这种设计很容易沾染指纹，不过，电池盖能够扣得很紧，没有松动的迹象。

电池盖上方是块做黑色亚光处理的区域，500 万像素的摄像头和单 LED 闪光灯旁是扬声器。摄像头与闪光所在区域略微凸起大约 4mm 左右，并未嵌入于之前提到的黑色亚光区域，这给全键盘操作带来个影响——当你将 E72 平放在桌上进行操作时，你不得不腾出一只手来稳定住 E72。不过就像先前提到过那样，单手操作 E72 完全没有问题。

E72 的正面就像早先提到过的，在屏幕下方有 13 个按键，分别为 Home 键 ，日历，通讯录和邮件/信息的快捷键，以及五维光学 Navi 导轮，最后再加上左右软件和通话挂机键。中间是个起到提醒作用的呼吸灯。只不过功能表和邮件/信息的快捷键那里会漏光。

好啦，在那一排快捷键之后为大家细说的就是全键盘了。和 E71 一样，由39个键组成，不过在 E72 上，空格键还控制着背后单 led 灯的开关，必要时打开可以将其作为一手电来使。话筒就在左 shift 下方。

E72 的正中间是个听筒（这不是废话么？），右边是感光器以及副摄像头。

以上便是我对 E72 的第一感觉和硬件做工方面的综述。E71 很出色，升级版的 E72 不会让你失望。

作为腾讯的联合创始人之一，天使投资人曾李青筛选项目的过程没有繁冗的尽职调查。谈到投资回报，他大手一挥，好像那是很俗的事情，“从来不算，只要别骗我就行。”他最想做的，是利用自己的多年创业经验帮助创业者更快地成功。

“有想法，想创业？”

“是。”

“写的东西给我看看。”

“好。”

“这个方向不对，考虑考虑这么做，回去再研究一下！”

2007年从腾讯COO的位置上退休后，曾李青有了个新的身份——德迅投资董事长，热衷于帮助年轻人创业。在“回去研究”几次后，一些与他对话的幸运儿将会得到投资、战略建议以及对团队组建的协助，开始新的征程。天使投资让曾李青格外有成就感，他觉得自己有一半是在做慈善事业。经历了打工、创业和投资三种生活后，面对怀揣创业梦想的年轻人，曾李青有许多关于“如何成功创建公司”的建议。

做小一点的事情

“如果腾讯做了这个事情，你怎么办？”这是曾李青考察互联网创业者时经常问的一句话，类似的问题还可以换成“如果阿里巴巴、百度做了这个事情，你怎么办？”在互联网领域摸爬滚打十几年，曾李青觉得行业已经进入了稳定期：腾讯、新浪起步的那个年代，互联网高速发展，从窄带到宽带，发生的是质变，当时的形势是一片平原，上面只有几只小兔子，比兔子强就能成功；现在则不同，身边都是巨兽，稍不留神就会被踩死。

曾李青建议创业者不妨先找小一点的事情做，最好是大公司无暇关注的市场，或者是深度细分的领域。“最好不要把大公司当作直接竞争对手，”他认为，“这对于初创企业来说会很难。”对于新生的创业公司来说，如果国外有样板，国内是蓝海，模仿来做更能提高成功率。

他偏好有创新、独特路子的创业公司，而非用大笔资金垒起来、商业模式不清晰的那种。对于时下几个热门的创业领域，曾李青觉得垂直领域的电子商务有机会，不过服装类已经比较难做了；无线领域很有潜力，娱乐客户端应用方面会出现一些企业，但过于强势的运营商很可能会影响公司发展；网络游戏行业还有一定的发展空间，且竞争没有看上去的那么激烈。事实上，德迅投资正在孵化三家网游公司，为其提供场地、思想、战略、团队方面的帮助，“做三个月，成熟之后再搬出去”。

三人团队最稳妥

与一人独大的企业不同，腾讯的核心创始团队有三人：马化腾擅长战略与产品，张志东精于技术，曾李青负责市场运营。过去的经验使得曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司：负责产品的人做CEO，技术排第二，管市场营销的排第三。

他所投资的摩尔庄园开发商淘米网络即符合这个特点，“三个老板想问题，大多数情况下比一个老板要好”。曾李青认为，人的精力总是有限的，多人合作的创业团队素质更为全面，执行力更强。最好的情况则是创业核心成员之前就曾一起合作过，有助于形成团队的凝聚力和信任感。

不过团队中也要有一个明显的领导者，来主导整个公司的发展方向。对于创业公司的CEO，曾李青有自己的判断标准：傲气十足，觉得自己是下一个马化腾的，立刻否决，不会给予投资；在规模庞大的公司做到中层干部以上的，因为平时只做管理，已经无法从具体的事情做起，也被归为不靠谱的一类；同样不受欢迎的是太张扬的人，“真正有威胁的竞争者是在黑暗中的，你看不见他，但他拿着刀子在你后面，所以一定要沉静”；而且他只投北京、上海、广州、深圳四个一线城市的创业者，其解释是对于大多数行业，只有在市场成熟的地方才有可能做大。

保持理性思维

即使像淘米网络这种高速发展的企业，也被曾李青泼过不少冷水。摩尔庄园推出不久后，公司创始人想立刻开始产品授权业务，被曾李青摁了回去：“我们在腾讯早就遇到并且论证过这个问题，授权业务只能锦上添花，早期想靠这个挣钱不靠谱。”

在曾李青看来，对小公司来说，最重要的是不能犯错误。他投资的另一家公司弹弹堂，有时会对他的干涉表示不满，不过曾李青坚持在战略层面否定创业者一时脑热的冲动想法，“当然，我们不会乱指挥”。

公司刚刚成立时，杂务繁多，曾李青会花很大力气帮助创业者理清头绪；之后在第一个产品的运作过程中，则放手让创业者去干；产品推出后，曾李青又开始活跃，“这才是考虑战略的时候”。做首个产品时，公司通常没有其他选择，成功可以靠运气，但接下来有了选择的机会，创始人就需要时刻保持判断力。此时公司战略不能随随便便确定，思考时一定要有逻辑性，即使是面对上市这样充满诱惑的选择，仍要保持清醒。

与很多投资人不同，曾李青经常让被投资的公司先看清楚自身发展，不要总想着上市，更不给创业者施加任何形式的压力。无论是对回报率数据的冷落还是对创业、投资的独特看法，这位投资人都显得个性十足。他的目标是培养出行业中的优秀企业，天使投资本身就让他充满乐趣。曾李青希望创业者同样不要有太大心理负担，“干两年，做不出来就再回去打工，无所谓的，创业其实是愉快的事。”

by Robert Scoble From scobleizer | Waaya，Elvis Lu 译，转载请注明 ifanr.com 译文链接。

现在我很兴奋。昨天，我去Verizon商店入手了摩托罗拉的Droid—-一部运行Google Android系统的手机。

昨夜，我的朋 友Luke Kilpatrick和我一起将这部Droid与Palm pre、Ipohne比较了一番。虽然我的朋友有点偏爱Palm，并且一开始就加入了Palm的开发阵营，不过他也有iphone和HTC Hreo（系统是比较早的Android 1.5），而且我们也经常和其他人一起在Ritz进行测评手机的活动，我相信他的立场是公正的。

我对iphone很满意，但是又为什么会入手Driod呢？一方面，Dave Winer两天前就开始使劲赞美Droid，另一方面，我也想第一时间了解Android的进展。把一部手机玩上几分钟是一回事，而强迫自己使用它就是另 一回事了。比如，你在商店里肯定不会看到你的手机的电池盖裂开，这种情况一般要用上好几个小时，甚至一年之后才会出现。

现在来说说为什么和iphone以及palm pre比较的话，Droid其实是一个失败的产品呢？

目前已经有很多关于Droid的文章了，比如这篇 Chris Brogan 称赞Droid的文章，CrunchGear也对iphone和Droid做了深入的比较， 这是第一篇，这是第二篇。我强烈建议看看这几篇文章。

他们说的对，Android是一个很有趣的手机系统，因为它采用了一些有趣的技术要比iphone更领先。那么Droid好在哪里呢？

1.它的屏幕要好得多的多！Droid的屏幕令人惊叹，Palm Pre的屏幕虽然和它的几乎一样锐丽但是却小了不少。

2.Verizon很棒，在我家和回家途中，从来没有遇到过信号不好的时候，而AT&T在我家里却经常没有信号。

3.通话质量非常好，我和Dave Winer比较测试了一晚上，它确实很好（比iphone和Palm Pre）。

4.它上面有一些很扭摆应用，比如Google’s Voice（Mike Arrington的最爱）和Google’s Sky map。当然其他的应用也很棒，比如Facebook、Twitter apps等等。

5.还有一些方面Android也做得更好，比如打字，当你输入时，它会猜测出你可能想要单词供你选择，Dave告诉我当我每次使用的时候，它都会学习我的打字习惯。在这点上，iphone做得还不够好。

6.它有实体键盘！

7.开发人员称他们更加喜欢Android平台，因为app投送到客户面前的速度比iphone快（译注：Android app没有iphone那么严格，复杂的审核机制）。Palm Pre也有一些优势，Kilpatrick指出Palm Pre基于web技术开发（Javascript and CSS），比Jave更容易掌握（译注：Android的应用程序使用Java开发）

8.和Goolge应用结合得更紧密，比如日历，邮件等。

看到这里，你几乎已经忍不住要立即出门去买Driod了吧？

不过现在我再来告诉你Droid其实并不是一个伟大的产品，不值得你现在出门。（不过话说回来，如果你是一个开发者的话，我想你应该马上出门，呵 呵）第一，我的第一感觉就是“虽然屏幕很棒，但是操作太复杂了”。为什么这么说？iphone的界面非常简单，你只需要向左或者右拨就可以了。但是在 Droid上，你不仅可以左右滑动桌面，也可以上下滑动。这有显得就点复杂了，只有geek才会喜欢它，因为它看上去像有几个屏幕一样，能放入更多的程序 图标。Dave Winer说习惯就好了，或许他是对的，因为我是一个超级用户，当然明白这样设计的好处。不过，相比iphone来说，Droid给人的最初体验没那么 好。当人们在Verizon商店里试玩这部电话的时候，可能就会觉得它有点太复杂了。

第二点,硬件。我完全不同意CrunchGear在这方面的看法，Greg Kumparak称Droid是“优秀工业设计的闪光典范”。噢，如果是手机工程师的话应该会喜爱这个设计。不过相比iphone、Palm Pre，它还没不够水准，比如电池后盖。IPhone果断地取消了可换电池，Palm Pre则花了很多精力来设计背面，以使得电池盖看起来不那么显眼，所以它们的后背都非常的平滑。但是Droid不是，从这点上讲它就配不上“优秀工业设计的闪光典范”这个称号。

那么，还有哪里不怎么样呢？

还有浏览器，进入http://www.techmeme.com，iphone能正确地显示页面，Droid不行（右边最上面的菜单盖住了内容 区），这也是我放弃Nokia手机的原因之一。假如浏览器一开始就不能正确的显示我访问的几个页面，我还会用它来登录网银、上ESPN或者其他什么网站 吗？

其他还有什么地方让Droid显得很平庸呢？

我们让这些测评的手机都登陆YouTube，每一部手机都用最大分辨率播放视频，但是Droid没有。而Droid是一部Google操作系统上跑着 Google自家服务的机器啊，按理说应该比iPhone和Palm Pre要好得多，然而它没有做到，而且没有一个很方便的方法来播放HD视频，真的好失败。

还有，还有其他方面让它失败了呢？

许多人，当我拿起他们的iPhone的时候，会看到一些共同的应用。Facebook是里面的top1.我又一次去了苹果的总部，他们有一个很大的屏幕展 示了下载次数最多的3000个应用，当用户下载了某一个应用的时候，对应应用的图表会闪一下。闪的最多的是哪一个？当然是Facebook啦~！可气的 是，这个应用的UI在Droid上很烂。

大部分人会看到这些缺点，并且说Droid太垃圾了。仅仅这一个应用就会影响数以万计的用户的购机决定。如果我是Google的人员，我一定要保证 Facebook是Andorid上最好的应用。and if they weren’t willing to play ball with you I’d build my own and put my best engineers on it.对与Twitter来说这也一样，最好用的Twitter软件在Droid上的表现也很烂。(好多人都告诉我说Twidroid是Droid上最好 用的Twitter软件，并且在它在Droid的应用程序商店里评分也是最高的。)它根本没有达到iPhone上任何的Top5的使用体验，要是说道 iPhone上的Tweetie，这是我最喜欢的软件，Twidroid更是无地自容了。很明显的，那些开发者们并没用竭尽全力地在Android平台上 开发应用。“这种情况将会很快改变”，Pandora的创立人 Tim Westergren认为，在Andorid平台上的Pandora是最有增长势头的，他们将会花大力气让Pandora在Andorid上表现很好，但 是Pandora并没有出现在使用频率最高的软件排行榜上，至少迄今为止没有。

Droid不成功的其他一些的理由

键盘和光标控制键还比不上我用了10年的黑莓。它是用一种廉价的方式把字符粘贴在键位上的，而不是用激光刻上去。（译注：Droid的键盘上面包了一 层膜，然后字符印在膜上）我在podcast上说我需要一周的时间来真正告诉你为什么我不满意这个键盘。不过我的朋友Steve Repetti倒是提供一个例子：键盘被刮掉（译注：原文的大概意思是作者在使用一种保护垫以后，滑出键盘的时候，del键的右下角被磨破了，证明键盘表面是包的一层膜）

昨晚我和他聊过，他说他几乎不想写这篇博客，因为他非常希望Android成功（他是个开发者，你明白了吧），不过他也想提醒人们注意不要使用那个“橡胶罩”（译注：就是前面说的那个保护垫）。

这个例子说明Droid在设计上是有欠考虑的。我非常喜欢apple省去实体键盘的设计，是的，人们抱怨iphone没有实体键盘，但是没有键盘让iphone看上去更简约并且更像是精心设计出来的产品。

还有其他的吗？

不支持多点触摸。我和Dave Winer讨论过这个，他说当他向别人展示Driod的时候，很多人都提到过这个问题。这是不明智的，因为有其他的Android手机支持多点触摸（用手 指挤捏控制屏幕上的对象缩放）我不知道在这个手机上怎么进行缩放操作，半天我才愚蠢地发现原来缩放键被藏在了一个角落里，iphone绝对没有这种问题。

在Verizon商店，几乎没有什么重大的宣传活动，只有一个极小的标示。看看apple是怎么发布新产品的：所有人都穿着宣传T恤，到处都是宣传 标志，场面兴奋十足。在Verizon里，销售人员很兴奋，可是他手里居然拿着一部旧黑莓！这让我感觉Verizon没有真正大力支持Droid，它仅仅 只是Verzion长长的商品目录上的一个而已。

还有吗？

照相太差了。首先，它经常崩溃，而iphone和Palm Pre的相机从不崩溃。其次，iphone的相机看上去很奇妙，你想在哪里对焦，只用在屏幕上点那里就行了。对这个也无所谓？那么Driod的闪光的也不 怎么样，Palm Pre的更好一些（我们昨晚在相同的黑暗环境下拍照做了比较）。iphone上还拥有更好的相片程序来处理照片。照相也是整个体验的一部分，很多人可能会 因此对Driod不满意。我非常喜欢的是这个镜头的右下角写着“500万像素”，而iphone没有（iphone只有300万，但是我发现成像质量差不 多。所以，像素标签更像是个噱头）

无论如何，我将继续强制自己使用Droid至少一周。鉴于它的通话质量很好，我可以只把它当做电话来用，其他的事则交给 iphone。我很幸运，但是如果我只能选择一个的话，就目前来说我还是会毫不犹豫地选择iphone，并且也推荐大家这么做。我告诉Dave Winer它看上去和Windows 3.1的情况很相似，尽管Mac当时要棒得多，但是就像我们都知道的那样，到了1995年，apple却在市场份额上输给了Windows 95。事情就是如此，Droid就是Windows 3.1，它显示出加速的势头，不过Google还必须要推出它的Windows 95才行，而不只是这部手机。

你怎么想呢？或者我还漏掉了些什么？

转自:http://www.ifanr.com/5353

1）要栓在一起的PD

我在淘宝做了几年运营，观察大大小小的产品设计、活动策划，发现运营和PD*，和UED*在沟通上总是会出现各种问题。好的是，我们一直在不停改进这种沟通，双方都在不停做改变，力图走到一起。我试图从几个方面，思考这个问题。

做互联网产品和其他产品不一样，电视机生产出来卖掉就好了，顶多有个售后服务，互联网产品不同，做出来了要有人用，做的好才有人用，而且还要不停优化修改，产品做出来只是第一步，后面还有一大帮运营的人跟着呢。一直以来，有种矛盾的想法：

• PD想做什么呢？PD总会们希望运营能提出一些大的长远一些的想法，这样通过一个大的产品、一个项目就彻底解决问题。PD希望产品都做成模块化， 到处可以重用，为每个活动设计不同的产品是很辛苦的事儿。PD希望开发资源足够，而这不可能，于是PD希望去排项目优先级。PD希望自己做一些有成就感的 东西。
• 而运营不这么想。运营希望产品做出来马上就可以用，想怎么用怎么用，不要每个小改动都要重新走流程立项开发。甚至，运营最不希望听到的词就是“立项”，因为一立项，就是一个月以上，要PRD评审要评估要开发要评估要测试要PK上线，上线了还要修bug……运营希望PD能告诉他“可以做”，告诉他 “怎么做优化能节约时间”，可是PD很少这么做。运营希望PD能跟项目捆在一起，和自己一样关注项目进度，可是大部分PD没有做好后续跟进。
  甚至，很多时候运营会和个别好说话的工程师搞好关系，一些小改动就直接做掉了。这是没有办法的办法，但是不应该。
• 更可怕的事儿还不是这个。运营提出的需求是A，到PD写成PRD的时候变成了A’，开发的时候，开发的理解是B，开发过程有些变动，做出来是B’，甚至，产品同学会自作主张删掉一些细节需求，而有时候这正好是核心功能点。而运营从A’到B’的变化，根本不知道。
• 结果就是：设计 => 上线 => 改=> 改=> 设计二期 => 上线=> 改…… PD被烦死，运营崩溃死。

这就是问题所在啦：大家没有拴在一起，大家目标不一样啊。

那天商户平台的同事给我讲起他们的做法，我觉得很可取。要知道，商户平台近年出的产品很多，大都也很靠谱，看来效果明显。

• 他们PD和运营业务线绑定，PD和运营背着同样的KPI，产品达到什么目标、什么时候上线大家一起商量。这样，PD和运营不再是“提需求”和“接需求”的甲方乙方关系，自然融洽很多。不好的是，PD和PD之间会因为资源等等问题发生争抢。
• PD关注产品进度和效果。当产品成了自己的事儿之后，PD就不会觉得“这是他们运营的项目”，他就会很关注。并且，产品上线，PD会主动要求数据 监测，关注效果，因为这是证明自己成绩的方法，如果有问题，不用运营说，PD就会主动帮你做掉了。不好的是，如果这时候缺乏沟通，PD很可能会“自作主 张”。

要注意，PD和运营就算拴在一起，毕竟还是坐在不同位置上，思考的方向肯定不一样。PD要对产品做的修改，如果没有经过运营同意，很可能会做成“阉割版”。

最直接的例子，我们说过的“限时打折”产品，就是产品觉得“预告”功能做起来比较复杂，自作主张去掉了。上线了运营才知道。没有“预告”还“限时打折”什么啊，核心功能没有的产品就是阉割版。经过紧急沟通，“上线”到真正“能用”，推后了整整1个多月。所以解决办法很简单：

• 运营在提需求的时候，把核心功能，也就是删掉谁都不能删掉它的功能，标出来。
• 产品上线之前，一定要有运营验收。测试团队看的是“能不能用”，运营还要看“好不好用”，甚至，UED也应该加入到验收工作中来。

我想，做互联网产品，运营和PD之间一定会有矛盾，但是也一定有办法解决，只有大家同心协力，才能把产品做好。

（2）被累死的UED

我们接着说产品的事儿，这回说UED。

UED真的是被累死的。干吗这么说？从这个角度来说，运营最感谢哪种UED？运营最感谢两种，一种，是干活特别棒的，视觉设计做到炫，前端活儿好速度快， 这都算。可是，因为大家事情都很多，开始讲流程开始将团队的时候，出现“救世主”的机会越来越少。另一种，是“不辞劳苦”型的，页面想怎么改都行，很少怨 言尽力配合。

做UED的，谁都不愿成为第二种，对吧？咱UED可是一个创造性劳动，所有跟“创意”有关的词儿，都能和UED挂钩。但是事实就是这样，很多UED的日常工作变得很民工化。

UED会抱怨：运营能不能想好了再提需求？运营你真要做那么多活动吗？活动到底有没有效果啊？活动在哪里推广呢？这次修改对你KPI是有好处，但是损害了用户体验，但是又不得不改。

更多时候，UED在“接需求”，而UED更愿意做的，却是“做创意”和“提建议”。

其实，运营更多时候并没有把UED设计师当成一个“做创意”和“提建议”的人，而是当成一个工具。那，UED不累死谁累死？UED苦于自己的创意得不到认可，收到的评价很少是“很棒”。

我想过，运营必须和UED保持很好的关系，还要想办法让UED觉得爽。大家是在共同做一件事，共同创造，共同收获。这样才有价值。我们是不是可以这样做：

• 跟UED当面沟通需求，并征求建议。
  前几年我们和UED做过一个需求提交模板，里面必填项是项目的目标，很多人都随便写，或者把数字贴上去。这样的内容UED看不明白也不会关注。所以，我们的项目最好能用文字和当面沟通的形式，当面跟UED设计师讲清楚，我们要什么，通过什么东西去要。
  运营会觉得麻烦，但是要知道，淘宝的UED都非常有想法，他们绝对不是等着需求照做的人，我的经验是，征求他们的建议，对运营很有帮助。
  个别运营曾经跟UED说“让你做你就做”，这是该打屁股的事儿。UED有时候比运营有想法的多。
• 告诉UED什么是核心信息。
  UED是从视觉和体验的角度考虑问题，而运营是从信息排布的角度去考虑。如果一个banner或页面做出来都不知所云，不知道往哪看，那不是UED的错，而一定是运营的问题。
  运营需要告诉UED，什么信息是核心的，什么是最想让用户看到的，什么是次要的可有可无的。UED根据这个去考虑，怎么在页面上安排内容，UED控制视觉中心和视觉流。这里要各司其职。
• 不要有偏见去沟通，给UED足够空间。
  不少运营同学来说，我不要那个xxx给我设计，他做的东西很烂的。UED来投诉说，运营xxx态度很差，我不愿意接他的需求。
  相 信我们的UED，能来做淘宝UED的同学一定有几把刷子。UED最烦的，就是你已经把要的东西都画好了，还很详细，那他们的创意空间就没有了，对吧？告诉 UED，你要的风格和感觉，和你要表达的核心信息，让他去做，不要总是催，空间，空间对UED来说真的很重要。
  大雄曾经花足足1周半做了一个页面，但是美轮美奂，每一个细节都处理的很好，活动效果自然也很好。这说明如果设计师用心在做，一定能做出好东西。关键是，让设计师放松下来。
• 告诉UED，你要的是什么，还有不是什么。
  碰到很多运营和UED扯皮的事儿，大都是运营提的需求里，写要做成xx风格，模板上要求用一组形容词去描述，结果UED设计师照这个要求做出来，运营说“这完全不是我要的东西”，设计师就很委屈，你要的这些我都做到了呀。
  问题就是我们说了“是什么”，但没有说“不是什么”。有人提了一个“或活力的，卡通的，炫的，多彩的”风格，他心里想的是Hello Kitty，结果设计师做出一个变形金刚。从需求上说完全没问题，可是如果说了“不是深色的，不是酷的”没准就好了。
• 要让UED有成就感。
  这个最关键，UED觉得自己“是民工”，“累死累活”却不知道 啥结果的时候，我们的沟通就很成问题了。一定要让UED参与进来，活动效果实时发给UED看，点击分布情况、转化率有事没事跟UED念叨一下，UED会觉 得自己的劳动很有成果，觉得自己创造性的加上某些元素是有价值的，觉得自己不是在做飞机稿，觉得自己真的能帮到运营。这样才能良性循环。我们这就出现过 UED催着运营策划同学做活动的情况，因为他上次做爽了。

和UED的沟通，从我进入这行开始，就一直在折腾。运营和UED完美的合作可以流畅可以天衣无缝，大家共同创造共同收获才是最好。

（3）有人味儿的产品

说了PD和UED的故事，我们说说产品本身。

有一次，我的HP打印机坏了，打电话到HP的400电话，先让我选家用还是商用产品，然后选影响产品个人电脑还是其他设备，然后选资讯销售还是维修，然后 输入产品型号……我每一层都听完，我一直在等着他能说出一句“转人工请按0”，可是人家死活不说。这样，足足5分钟过去，我终于在第7层语音菜单里听到了 “转人工请按0”，迫不及待就按下去了，一个声音不错的女孩子接电话，她一开口，我就喊出一句“妈呀终于有活人跟我说话了。”

HP的工程师在做这个电话产品的时候，一定收集了很多部门的需求，整合起来编制的电话逻辑。可是，我就是觉得这个东西很傻，一点人味儿都没有。这东西满足需求了吗？满足了。每个用户都可以很准确的找到自己需要的帮助，但是，爽吗？严重不爽。

这样的产品就叫没有人味儿。互联网上的产品还可以举出一些做法：

• 说用户听不懂的话。我们的页面上出现了什么IPV啊，SKU啊，detail啊，这些词除了行业里的人，谁都看不懂，人家看到这个，只能觉得你傻，绝不会认为自己应该补充知识。
• 把组织结构放在页面上。曾经一个版本的淘宝商城页面就有过这样的情况，区块严重按照组织结构划分，顺序根据业 务重点顺序来排，于是化妆品和珠宝强行放在一起，因为他们是一个运营团队来管的。然后组织结构一调整，马上就会改版首页。UED都知道的，呵呵。别笑，看 看其他网站，大都是这样的。
  可是，用户凭什么管你们公司什么组织结构啊？
• 典型的工程师产品。进一家餐馆的页面，里面默认有15个推荐菜，然后有个展开按钮，一点，出现了300多道菜，整整一屏半，那家馆子的历年菜谱一个不落，但是，没有收起按钮，逗吧？因为需求上没写啊。
  可是，用户需要的，是不是可以分级展开，还能收起来的东西呢？
• ……

这是我们用户体验设计很重要的一点：人性化。我习惯说成“有人味儿”。

有人味儿的产品，是让人感觉在“跟人交流”，而不是跟机器交流。一种有亲和力的而不是生硬的感觉。人们只会去“让自己感觉舒服”的地方，对吧？

做法其实很简单，人味儿体现在细节上。

• 把感情放进去。大雄写过一篇《以情感为中心的设计》，大家参考。不爱自己产品的设计师，肯定做不出有感情的东西。而感情，让人们感受到，产品的设计师有多爱自己的产品，这样的产品才是动人的。
• 做用户的邻居。如果用户是你的邻居，甚至你的家人，他们在口碑搜索一家店，发现没有登记，你会跟他们怎么说？是说“抱歉没找到”还是说“哈哈，你要找的是不是xxx？”或者“你太强了，口碑上没有的店你都知道啊，那帮我们提供点信息吧。”呢？
  淘宝在出错页曾经写过一个“出错了，看来运气不错，去买张彩票吧。”不是就挺好。
• 增加魅力属性。
  以前不做互联网产品的时候，有这么个说法，说产品需要有必备属性、可有可无属性、魅力属性和不可接受属性。
  其他三个都好理解，魅力属性在我看来是最有价值的一个。魅力是让人有惊喜和富有感情的，人们会因为喜欢这个点，而爱上我们的产品。让用户爱上，我们的产品价值一定会翻翻。而且，人们会跟他的朋友传播他喜欢的这个魅力属性。
  简单的例子就是apple电脑的呼吸电源灯，待机状态下会像呼吸一样一闪一闪，让人会彻底爱上它。
  有一年淘宝在“淘宝网”logo的“宝”的点上做了一个彩蛋，点上去就说一句“淘啊淘啊淘啊淘，淘宝网淘我喜欢”，很多发现了的用户兴奋的到处传播。如果不是我们的UED很爱自己的产品，绝不会想到做这个东西的。用户也会感觉到，这是一个很有趣味的公司。

说到最后，如果每一个产品设计都加入各种各样的人味儿元素，情况会如何？没错，会很乱。这就是为什么需要一个独立的UED团队。

UED要控制整体的风格。每个网站都有自己的整体风格，这也是这个品牌的风格体现，品牌形象是个好玩的年轻人，所有的人味儿因素都像是好玩的年轻人说出来的话，这样才是一个整体。因为，客户体验到的，是网站，不是网站的单个产品。

富有人味儿的产品可以做成这样：这是必应Bing搜索11月11日光棍节的首页，讲了一个鸵鸟的光棍故事。产品提供了一个舞台，可以做图片，可以做故事。做的产品是富有感情的，运营也会很卖力的做有感情的事儿。很棒很棒。

（4）有感情的运营

上回说到，产品应该做到“有人味儿”。而一个好产品做出来，一定需要运营，这是互联网产品最大的特征，运营地好，好产品才会焕发价值，反之亦然。

我们看到了无数的好产品，因为没有很好的运营，最后关闭消失青黄不接。比如Yahoo在中国的很多产品，比如搜索比如个人站站，懂行的人都知道，其实东西很好，但是运营失败，效果就大打折扣。

问题在什么呢？无非是没有站在用户角度考虑需求，总是站在自己KPI和产品本身的角度去思考，假设用户在用我们产品，之后会如何如何，可是没有考虑，人家用户凭啥要用你的产品啊。比如“站长天下”，“天下”二字跟用户没有半毛钱关系，于是用户压根不关心……

说说最近看到的好东西吧。我还写过一篇关于微软bing的文章，提到改变用户习惯的事儿。现在，我渐渐被Bing的中国首页折服，甚至我签名改成了“每天看Bing首页成了习惯”。我们不说是否会使用bing来搜索，我们说，这确实是讨用户喜欢的好方法：

• 每天，必应的编辑都从数千张照片中选一张，作为首页图片和搜索结果背景图。
• 每天会根据这张照片，用浮层方式写一些文字和话题，引导用户点击搜索。
• 右下角有明天的话题预告。
• 最近还在做系列话题，比如云南游，已经连着3天云南主题图片了。

对我这种有点文化，喜欢摄影的人来说，看看这个感觉确实不错，养眼长知识，还很舒服。

我就想啊，这个编辑，也就是运营人员，一定对产品非常有感情，否则不会每天挑的照片这么棒，也不会写那么有人情味的文字，更不会在光棍节专门挑一个能贴合主题的东西，更不会策划专题。

带着好奇，我看了必应在其他国家的页面，发现还是有不少差异：

至少，韩国的运营人员最省事，美国的同学也基于对用户的认真研究，发现不把导航放出来还是不行。

弥远说这玩意越来越像国家地理，有一点，但我还是很喜欢。这是一种很不一样的运营手段，我把它叫做“融感情，加味道”。

正因为必应很有文化很像国家地理界面很华丽，我才记住他，反倒我没记住任何一个除了百度谷歌意外的搜索引擎。作为市场后进者，创造自己的味道，变得很重要。

没错，运营干的事情就是这个：用手里这杆枪，创造跟别人不一样的东西。那，我们是不是可以给运营人员这样的机会，让他们去创造呢？

还拿必应来说事儿，我发现每天的文字，风格很一致，显然是一两个小编写出来的。那有没有可能把这些小编推到前台，让很多喜欢他风格的人等着看他的文字呢？ 换句话说，小编把必应首页当成twitter，很多人可以follow他，这也是创造客户的一种方式，不知道有没有用啊。这样的话，这个运营的小编，该对 自己的工作多么认可，该多富有感情啊。

如果你不喜欢这个小编的风格，没问题，下午三点开始，有你喜欢的那个小编，他的文字会出现，你等着看吧。让用户等了，就有感情了。

华丽丽的点子更有意思：“他可以搞个征集活动，决定用谁的话登在首页。看这个网站的 会心痒痒，也想写几句，表达自己的思想与观念。”这就到了另一个高度，让用户投入感情，这个用户死也不会走的。甚至，“然后搞个虚拟的一句话智慧队，我和 你一队参与一句话，如果我们的登上首页的话最多，那么年底就曝光照片”，这就增加了用户和用户之间的关系，更上一层楼，很有意思。

收回来，以上纯属YY，甚至有的脱离了搜索引擎本身。

我要说的是，有感情的运营分三个步骤：

• 让运营同学富有感情，给他们机会，让他们投入感情。一定会出好东西的。
• 让用户为我们的产品倾注感情。
• 让用户之间发生感情交流。

好不说了。我们要努力发挥运营、PD、UED的智慧，大家群策群力的做产品，做出有人味儿的产品，用感情去运营。互联网的产品就是这样，挺美好的。

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* PD：Product Designer，产品设计师。负责产品的设计，收集运营需求，翻译成工程师语言，并对整个产品负责的人。
* UED：User Experience Design，用户体验设计。

胖胡斐是淘宝口碑网资深的运营，这一系列文章的原地址是：http://www.panghufei.com/?p=10039，欢迎大家留言。