玄空间

去美国之前，我只学过半年英语，因此，语言障碍成为我面临的最大难关。刚开始，同学和老师说的话，我几乎一句也听不懂，那种感觉非常痛苦，那“催眠”一般的语速，总让我在课堂上打起瞌睡，有时候，听到同学们因为老师的一句笑话笑得前仰后合，我才从梦中惊醒，但还是摸不着头脑。天书一般的英文，开始让我有些望而却步，后来，我干脆带几本中文的武侠小说到课上去读，因为觉得怎么听也听不懂，还不如看小说。美国的教育颇为宽松，修女老师看到了，多半不会当面指责你，而是听之任之。

　　其实，我心里是暗暗憋了一股劲的。那么聪明的我，不应该被语言绊倒啊！于是，我找了一大本英文单词来背，经常背到半夜，不会的就一次次地翻厚厚的中英对照字典。不过，没多久，我就发现这并不是学英文的最好方法，因为，即使当时记住了一个单词，但是使用率不高的话，就会完全忘记。我终于悟到了，在没有语境的情况下，背单词是没用的。

　　后来，我还是下定决心用多交流的方式来学习英文。下了课，我不再胆怯，站在同学中间听他们说话。如果5个词当中有4个听懂了，只有一个听不懂，我也会赶紧问，同学们会再用英文解释一遍给我听。回家以后，我会默默回忆我听不懂的单词，然后记下来。而上课的时候，遇到听不懂的，我也勇敢举手问老师，“Sorry，I didnt follow  Can you say again what you mean?（对不起，我没跟上，可以再说一遍你的意思吗？）”

　　在到橡树岭圣玛丽学校的第一年，修女老师们也对我十分照顾。校长玛丽·大卫修女（Sister Mary David）甚至牺牲自己的午饭时间帮我一对一地补习英文，她复印了小学一年级的课文，每天拿来给我念。我还清晰地记得，她教我的第一篇课文是：
　　I have a dog named Spot（我有一条叫小花的狗）

　　See Spot walk （看小花走）

　　See Spot run   （看小花跑）

　　从这样简单的课文起步，我们坚持了一年。在这一年里，我的英文水平迅速提高。学校里所有的老师还允许我享受“开卷考试”的特殊待遇，她们让我把试卷带回家，并且告诉我，“题目里不认识的单词，你就查字典吧，但是你不能看书找答案噢。”
　　我每次回到家都严格按照老师说的做，题目里不认识的单词就去查字典，但是从来没有去翻书找过答案。因为，我觉得这是老师给我的最大信任，我不能辜负这份信任。

　　通过种种渠道的学习，我的英文终于逐渐接近同龄人的水平了。一年以后，我完全可以听懂老师讲的话了，英文会话也没有问题了。我想，这和我年龄小，容易接受新的语言不无关系，但也和我大胆地使用，不怕出丑有关。后来我也发现，那些12岁以前到美国的孩子，往往都能学会没有口音的英语。

　　到了暑假，我和妈妈经常去三姐在亚特兰大的家里玩，而她们也经常给我布置很多背单词的功课。到了初中三年级，也就是到美国两年之后，我写的作文《漠视——新世纪美国最大的敌人》居然获得了田纳西州的前十名。这对于我的英文水平，无疑是一个莫大的肯定。

　　州际作文比赛都是订一个笼统的题目，然后让写作者在这个范围内写一篇文章。当时美国即将进入建国以来的第三个世纪，因此，当年州际作文比赛的题目是——《美国第三世纪最大的挑战》，当时，很多参赛者将挑战定义为能源危机、环境恶化等。而我另辟蹊径，将挑战定义在了精神层面，那就是——漠视。

　　我在文章里写道：

　　“美国的成功是来自美国人对自由和快乐的追寻。但是，随着越战和其他社会问题的出现，许多美国人不再通过参与来实现价值观，他们不再积极、漠视精神、放弃理想。他们失去了那种让美国伟大的积极精神。许多美国人越来越冷漠，抽烟酗酒、吸食毒品，没有目标。人们在心理上什么都不在乎。以前，人们说美国人只关心自己，现在，美国人甚至连自己也不再关心，这是最大的问题。这种价值观的潜移默化的变化，会使得人类一切进步的因素得以减弱，甚至倒退。因此，当今美国社会面临的最大的挑战，不是别的，而是我们如何改变人与人之间的漠视。”

　　作文比赛的名次一公布，整个学校就轰动了！人们不敢相信，这个中国台湾的男孩，来美国不过两年，居然就在英文方面取得了这样的成绩。

　　但是，这并非故事的结尾。州作文比赛的传统是评选出前十名优胜者，这十名优胜者还要通过一轮答辩决出第一名，谁的问题回答得好，谁就能取得最终的胜利。

　　当时，答辩在距橡树岭四个小时车程的另一个小镇举行。那个周末，嫂嫂驱车几百公里把我送到了答辩地点。在答辩的过程中，戴着厚厚眼镜的女老师温和地问我，“如果你认为美国人当中缺乏热情，存在漠视的情况，那么你如何看待拉尔夫·纳德（Ralph Nader）的观点呢？”

　　“What？Who is Ralph Nader?（什么？谁是拉尔夫·纳德？）”我被这个问题问得措手不及，脑子一片空白。我眼神里流露出的惊讶被老师捕捉到了，也许是因为这个原因，我失去了得到州际作文比赛第一名的机会。

　　回到橡树岭，我对这个让我与“第一”失之交臂的神秘人物产生了浓厚的兴趣，赶紧去学校的图书馆寻找答案。我得知，纳德是一个著名的消费者权益保护倡导者，促成了一系列法案的产生。他一生都在与人们的漠视作斗争，他的行为与抗议漠视有着紧密的联系。

　　这件事情给了我很深刻的启示，尽管纳德在美国算不上是家喻户晓的人物，但是，他确实和我的作文有着紧密的联系。我终于理解了，对于一种语言文化的掌握，远远不只是会说当地的语言，了解当地的风俗，更要对这种文化的历史和这个国家的制度有深刻的了解。另外，在写作方面，不仅仅要靠犀利的观点、华丽的语言，还需要充足的论据，而这都需要倾注大量的心血和多年的积累。

　　有了这次印象深刻的答辩，在学习语言的时候，我也更加关注新闻事件背后的意义，我知道，只有多读书，多查阅资料，多了解历史，才能真正深入一种文化的内核。我徜徉在语言的汪洋大海里，乐此不疲。

　　在努力攻克英文的同时，我也没有忘记对中文的持续学习。妈妈每年来陪我住6个月，这期间，我们自然是用汉语交流，另外6个月，她要求我每星期给她写一封家信，而且必须用中文写，这样我就不会忘记中文。而妈妈每次在给我回信的同时，都会把我的信寄回来，她会认真地修改，标出错别字和用词不当的地方，就跟批改作文一样。我几乎每天都在用中文写作，这样的习惯，让我没有像很多小留学生一样，习惯了新的语言，却渐渐丢掉了自己的母语。

　　我没有忘记中文，还要归功于大哥大嫂家成套的金庸小说和琼瑶小说，那个时候，中文小说是我放松神经的一种方式，在哥哥嫂嫂家里住了6年，我居然把金庸和琼瑶的每一本书都读了，金庸的小说还读了整整5遍。

　　当时回台湾度暑假，我从来都不好意思主动说我读过全套的琼瑶小说，倒是经常跟外甥们比赛谁读金庸小说读得多，人物记得牢。他们后来都不和我比了，因为比不过我，就算某个人不自量力非要同我较量，也总是被人拉住好心地劝阻：“别，他真的谁都知道！”

注：本文摘录自我的新书《世界因你不同》，未来一段时间，我会摘录其中的小故事来跟大家分享。

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    这是李开复唯一的一本自传，字里行间，是岁月流逝中沉淀下来的宝贵的人生智慧和职场经验。捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的IT公司对簿公堂。而他的每一次人生选择，都是一次成功的自我超越。
     透过这本自传，李开复真诚讲述了他鲜为人知的成长史、风雨兼程的成功史和烛照人生的心灵史，也首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。意真情切，字字珠玑。

    抓住一切去探寻生命的意义，总有一天，世界将因你不同。

李开复更忙了。
9月26日凌晨1点到重庆,上午拜访重庆市官员,下午接受本报记者专访,同日深夜则奔赴上海——这位前谷歌大中华区总裁,如今的创新工场当家人,去为刚出 版的自传《世界因你不同》签名售书。李开复“节约”了。去上海,因为花自己的钱,连酒店都不住,凌晨1点返回北京。“再也没有龙虾和鲍鱼了,也没有五星级 宾馆了……”他说,每花一分钱,都要想着是不是花的自己的钱。

“累吗?”

他眼神闪过一丝疲惫,随即目光坚定地摇摇头:“这是我自己的选择。一片树林里分出了两条路,而我选择了人迹更少的一条,从此决定了我人生的道路。”

偌大的会议室里,飘荡着李开复和本报记者的声音。少顷,我们同时陷入了短暂沉默,将目光投向了窗外——从金源大饭店33层向下看,是城市的人流如织和繁华下的孤独。

每个人都有自己的沉默故事。李开复,亦逃不脱自己的沉默故事。

事实上,从下午4点到5点半——我得到了无数可以理清症结的答案,把那些问题理清楚,李开复和谷歌中国,甚至和中国政府,微软、苹果、SGI等跨国巨头的过去与纠结就会一目了然。

李开复说他理清了自己的未来,他新打造的创新工场,核心就是帮助年轻人创业。问题是,这位中国科技界曾经最具声望的职业经理人,真的理清了自己内心的矛盾吗?他的内心,又是怎样的真实世界?

李开复式走出谷歌

离职前的很长一段时间,李开复睡得并不踏实,焦虑总是扰动他的睡梦。离职后,每天只能睡四五个小时,但他说自己睡得格外安稳。

9月4日,李开复宣布离职,9月7日,李唯一一部自传出版,开篇就是他从谷歌离职的选择。同时,他宣布创办创新工场。

“创新工场就像是一个黄埔军校,帮助中国青年成功创业。”李开复形容说,“那是一个前所未有的,实在太令人振奋的工作。”

这个“黄埔军校”有着一支超级明星团队。美国中经合集团董事长刘宇环、柳传志、郭台铭、俞敏洪和YouTube创始人陈士骏等人均是该团队股东。

“创新工场在未来五年将投入8亿元人民币,在电子商务、移动互联网等领域帮助年轻人创业。”李开复说,公司每年会筛选20个组建项目,PK出5个项目,成立子公司,一年之后独立运营直到上市。

这延续了他过去职场之外的事业——10年来,他做了至少300场大学演讲,在“我学网”上为50万个注册用户释疑解惑,为中国的大学生写了7封公开信,成了大学生们激情崇拜的“青年导师”。

然而,一切真正纠结的问题还是,李开复为何会离开谷歌?为何毅然舍弃谷歌的光环和高薪厚禄?毕竟,谷歌中国是他一手创立的,而且前路仍然崎岖。

涉黄门、逃税门、市场业绩不达标、与中国政府及总部矛盾重重……无数的离职传言版本,哪一个版本更接近于事实真相?

李开复微笑着说是自己想要离开谷歌了,“我在一年前的8月就有了创业的想法,今年6月份我生病躺在床上的时候,想到生老病死,于是大彻大悟,决心创业。”而用他新书的一句话说,就是:“Follow my heart(追随我心)。”

谁也不会怀疑挂在李开复脸上的是衷心的微笑,但笑容背后,是李开复在跨国公司夹缝中生存的无奈。

四年来,李开复的谷歌之路,走得颇为坎坷。从2006年正式进入中国市场,四年时间,谷歌都未能解决水土不服的问题。

今年3月,在谷歌推出音乐产品的新闻发布会上,李开复兴奋地称,这意味着谷歌总部对中国的放权。同时,李收到了总部派发的未来四年期权——每年可以获得千万美元的收益。那时的他志得意满,但人算不如天算,8月涉黄事件让谷歌再次陷入了泥沼之中。

目前,在中国搜索引擎市场,百度市场份额是70%左右,而谷歌则是30%。理论上,谷歌可以大幅提升自己的市场份额,但现实中已经变得困难。

搜索引擎技术已逐渐成熟,网民搜索习惯已逐渐养成,只要百度不犯下致命错误,让谷歌靠搜索质量的改进而将百度甩在身后已经不太现实。这意味着,留在谷歌,接下来的四年,李开复的腾挪空间已大大缩小。

“我不想再管人,也不想再被人管了。”李开复说。知情人士对记者称,过去四年间,虽然李开复是谷歌中国“一把手”,但却要忍受来自总部无休止的遥控。

李开复在微软的经历亦如是。“观众看到的结局是完美无缺的平静,但整个过程却是一波三折,只有亲身经历才知玄机重重,每一步都如同在刀刃上跳舞。”

除了渴望“自由”,对于48岁的李开复来说,他还有一个命运需要去突破:自己这一生,是不是只能在IT圈子里面兜兜转转?

在李之前,杜家滨、孙振耀、陈永正、唐骏,这些名噪一时的IT职业经理人,最终选择离开了IT圈子。现在,20年来先后服务于苹果、SGI、微软、谷歌的李开复,也要走上一条完全不同的路——创业。

无论如何,这都是一条大胆而有趣的道路。更重要的是,他终于可以释放压抑的自我了。

对话
谷歌当年什么都没给我

电脑报:相比离职前,现在睡得好吗?

李开复:过去半个月,我每天只睡四五个小时,但我感觉睡得很踏实。我做出了人生又一个重要选择,尽管前面充满了悬念,但是我依然相信内心的声音。

电脑报:你做了20年的职业经理人,现在却要创业,还要去教创业者做出成功的公司,有没有担心过创业失败?

李开复:严格上来说,我也不是第一次创业了。1998年创办微软亚洲研究院、2006年创办谷歌中国,都是相当于创业。所以创业我还是有很多经验的。

电脑报:但这与你在微软、谷歌的创业不太一样吧?那是“大树”,俗话说“大树底下好乘凉”……

李开复(略显激动地打断,双手摊开):有什么不一样?微软、谷歌当年给了我什么?当年什么都没给我。无论是创立微软亚洲研究院,还是创办谷歌中国,当时都可以说是一穷二白,从无到有,都是我一手操办起来的。他们什么都没给我。

电脑报:什么都没有给你?品牌、资金算不算?

李开复:品牌?过去10年来,我个人品牌已经做得相当成功了。资金?创新工场从8月份开始筹备,不到一个月时间就融资上亿元,资金也不缺乏。这次创业,和过去没什么两样,最大区别是,我不会再有老板了。

电脑报:离开谷歌,有没有遗憾留下?

李开复:没有遗憾留下。谷歌中国已经相对平稳了,谷歌地图、谷歌音乐、谷歌搜索等等已经逐渐赢得中国用户的信任,借用洪波评论的话:“谷歌在中国已经成为打不败的公司”。

电脑报:你说对谷歌没有任何遗憾了,那么在离开谷歌的时候,有多少快乐和眷恋?

李开复:前几天我回谷歌参加了一场离职欢送会,那让我很快乐、很感动、很放松。如果非要说谷歌中国有什么变化让我不再眷恋了,那就是它变大了。说到快乐,我发现自己永远在创业时最有激情最快乐,1998年创办微软亚洲研究院的时候,2006年创办谷歌中国的时候,都是我兴奋度最高的时候。

电脑报:在谷歌4年,与美国总部沟通最大的问题是什么?

李开复:与总部沟通是最大的困难之一。虽然埃里克和我认识有10年了,私人关系也不错,但埃里克不可能因为私人关系来给我放权,谷歌中国也不是一个独立公司,比如总部说任何时候能用总部技术,就必须用总部技术。当然,最重要的是谷歌中国要做出一定成果,这会让我们在总部有相当的信誉和话语权。

创新工场不会服务外国公司

电脑报:过去10年,你为何要不遗余力地打造一个“青年导师”的形象和个人品牌?为什么要游走于职业经理人和导师这双重身份之间?

李开复:因为我与中国大学生有着千丝万缕割不断的情感。中国的大学生是非常优秀的,但我却越来越多地感受到他们内心的困惑。面对着望子成龙的父母、应试教育体制束缚下的学校和老师、急功近利的社会心态,这些都让他们很多人在路途中陷于迷失,我有义务有责任去帮助他们。

电脑报:创新工场与风险投资最大的区别在于什么?采访你之前,一个大学生打电话告诉我,他有很好的创业计划书,希望得到你的投资。

李开复:你可以回去直接告诉他,我们不做创业上的直接投资。这也是我们与风险投资的最大区别。我们不接受投资项目,只接受他们的想法来投奔我们。创新工场会从这些团队中挑出最优秀的人,再分团队对不同项目进行研发和市场运营。这套机制的核心,是降低创业的门槛,但提升创业成功率。

电脑报:但创业不是一个人的事情。马云、马化腾、李彦宏都有自己的左膀右臂,你的左膀右臂在哪里?

李开复:目前人才的确是我们最大的难题,员工人数并不多(目前只有7人),也欢迎有识之士加入,我们计划是最终组建110人的团队,这需要时间。

电脑报:有没有可能从别的公司挖人,谷歌员工有没有可能加入?

李开复:如果他有能力,愿意过来一起创业,我拥抱欢迎。我离职时,有很多谷歌员工想跟我一起走,我拒绝了——除了我原来的秘书跟我一起走了,因为他们在谷歌的待遇效益更好。

电脑报:柳传志、郭台铭、俞敏洪等都以公司股权的方式进行了投资,他们对你有没有具体的盈利指标?

李开复:没有任何指标,盈利目前不是我们的目标。郭台铭、柳传志他们的投资,一是缘于我们长期接触中建立的良好关系;二是他们对于创新工场这个全新模式的乐观看待。我和他们几乎是见面讲完框架后就握手了。

电脑报:最近几年,陈永正、唐骏、叶莺等人,在IT界为更多人熟悉后选择了转身IT。现在,你也选择了转身,你认为自己还是一个IT人吗?

李开复:别人的转身我不好评论,我觉得我现在是一个转型中的IT人。以前我拘泥于硬件、软件、互联网,属于纯粹的传统IT。但现在是拥抱IT转型,对电子商务、移动互联网和云计算非常看好,这也是创新工场在未来帮助年轻人创业的主要方向。

我们不会服务于外国公司,我希望对中国IT转型有所贡献,你看现在中国CPU领域没有英特尔,软件领域没有微软,信息技术领域没有IBM,我们希望通过创新工场,也有这种公司的萌芽和诞生。

电脑报:这真是一个伟大的目标和设想。那么,对谷歌中国未来之路,你如何看待?

李开复:我已经不是一个谷歌人了。我对谷歌中国的未来无法给予评论,这个问题你更应该去问谷歌。

李开复甫一转身，就变成了“创新工场”风投基金创办人！这位谷歌前任大中华区总裁成功融资8亿元人民币，该融资规模虽然谈不上巨大，但却有柳传志的联想控股、郭台铭的富士康、美国中经合集团以及YouTube创始人陈士骏（个人投资）这样响亮的名字列在投资方之中。和普通风投不同，“创新工场”只会做自己的项目。李开复相信，资金、技术和最优秀头脑的组合能够创造奇迹。

《周末画报》& 李开复

M=《周末画报》 L=李开复

M：是什么想法促使您离开业绩增长良好的谷歌中国，选择创业投资领域？

L： 在我心中有三个旋律，分别是中国、青年还有创新。过去我在不同的公司创新，在业余时间跟青年人交流，找机会回到中国工作，围绕的都是这三个旋律。今年6月我生病住院，看到生老病死，有了一点感触。我想我的职业生涯还有15年，怎么能让这15年的每一分钟都有激情。我这一生最有激情的时候，就是4年前创办谷歌中国，或者1998年创办微软中国研究院的时候，怎么能让未来这15年都像这样精彩？这是我一点自私的想法。

M：那么为什么会创办“创新工场”，冒着尝试一种新模式的风险，而不是加入任何一家知名的VC？

L： 中国的投资环境有一个巨大的缺口可以填补。如果你分析美国的投资，会发现天使投资占有40%，有26万个天使投资人。天使扮演的角色不仅仅是给你一个启动的资金，还帮助你理解产业，建立人脉，找到人才，进行战略规划，知道怎么样去拿到后续的风投等等。谷歌靠的是Andy Bechtolsheim，苹果靠的是MikeMar kkula。但是中国，除了邓峰、周鸿 、雷军，还想得出来别人吗？当然实际上不止了，但就算30个，300个，还是远远不够。

M：“创新工场”的投资重点会放在哪些产业领域？

L： 从技术革命的角度，有三个革命正在发生，第一个，在中国是电子商务，第二个是云计算，第三个是移动互联网。这一两年不做，以后先机就被别人占了。电子商务不一定是说淘宝。简单说，中国的电子商务的覆盖率是美国的1/3，人均电子商务的花费是美国的1/16，3乘以16，表示有50倍的增长空间。房地产网站、生活网站也是电子商务，任何能促使人经过网络达到购买的交易平台都是电子商务。云计算是针对软件产业。中国没有一个很强的软件产业，因为盗版造成它不存在。最好的例子是网游，把过去没有价值的游戏，变成了30亿美元的产值，不上网就不能玩，上网就要付费，没有所谓的盗版概念。我不会去做网游，但还有没有别的类似领域？我觉得一定有。同样，移动互联网也有很多问题没有解决。

M：这意味着“创新工场”会专注于技术创新么？

L：刚好相反，我们的重点是商业模式创新。我们不是一个研发团队，更不是一个研究院，不要因为我过去的背景就认为我在这边会做很多长远的技术开发。如果韩国有一个很好的商业模式，我全部抄过来，我不会感到羞愧，只要没有违法。当然，如果有技术创新更好，但只有商业模式才能赚钱。

M：具体来说，“创新工场”会投什么样的项目？

L：我们不投别人的项目，我们只投自己的。我们会有一个基金和实体，在实体里面，我们会招来最优秀的创业者，最优秀的工程师，他们会带来他们自己的想法，我也会带来自己的想法。我们会把所有的想法放在桌上做一个排序，挑出最好的想法，然后让这些人选择他们的项目。我们将招聘110个人。在一年之内，我们会尝试20个想法。这20个想法做了3到5个月，会变成10个项目，这时参与者就会分到股票；再做6到9个月，会变成5个公司，这时就不仅仅是我们基金里面的钱，他要去外面拿一笔钱。拿到了，我们会追投，拿不到就死掉。

M：外面也有一些别的VC或者孵化器，您觉得“创新工场”的优势在哪里呢？

L：最大的优势是吸引人才的力量。我们有这么多聪明的人在一起，优化和筛选更多好的项目，并且能把人脉、信息、资金整合到一起。最与众不同在于，我敢让对手无限地挖我的人，这110个人随便你挖，但我有能力很快又聚拢同样优秀的人才。你可以问任何一个VC，如果请李开复帮你挑选和招募人才，把你这家公司现有的人全部换一遍，你愿意付给李开复多少钱？他说的数字就是我的价格。

M：有没有考虑失败的可能性？

L： 最好的情况就是，能够有一个世界级品牌，在中国某一个领域做成一个产业的领头羊。得10年吧，5年太快了。最糟的情况就是10年以后创了50个公司，里面有不少死掉，还有一些很艰难地活着。但是终究50个公司一定还会有一些做得不错，一定会带来合理的回报。重要的是每年培训50个人，10年是500人，我坚信这500人里，就算不能在“创新工场”里成功，也总有未来他自己独立创业，创造走向世界的品牌的一天。

来源：『周末画报』 采访/撰文 朱溯源  摄影 邸晋军

本来标题想用“李开复的凶险一跳”，从职业经理人到创业，是所有路径中最凶险的一跳。在中国，创业基本等同于一个热词“野蛮生长”，这里面包含几个意思：狠、本土、突破力等。跟李开复、唐骏都进行了深度沟通，他们都用智慧来应对明星CEO的凶险一跳，他们都做了自己的回答和选择。李开复的选择，看似“凶险”，实际上很聪明，他选择了一条全新的路径，也是自己人生哲学的另一种印证，不做大多数，“总是选择人迹罕至的那一条”，不管未来如何，这种“与众不同”哲学值得我们学习。

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采访 | 《中国企业家》记者 金错刀 林涛   文 | 《中国企业家》记者 林涛

　　内部员工眼里的李开复是一个好老板。去年11月，他去印度出差，经过20小时的转机飞行，他到达班加罗尔机场才发现秘书忘了给他办理印度签证，折回北京后，他没对秘书发火，只是告诉她“下不为例”，秘书自己倒是哭得难以自持，一直耿耿于怀。为化解秘书的愧疚，李开复几天之后在出发去昆仑饭店参加会议前，故意去问秘书，“请问昆仑饭店的签证帮我申请了吗？”大笑之后，是下属被化开的心结。技术人员眼里的李开复是个懂得工程师文化的管理者，他最经常对工程师说的一句话是，“我不同意你，但是我支持你。”另一句话则是，“你有什么想法？有什么我可以帮助你的？”一位高管和两个普通谷歌工程师都想到做音乐搜索却得不到其他人支持，他们去找李开复，李对这个产品也很疑惑，但是他说，“如果你理解了其中的困难之后仍愿意投入，那我就支持你。”后来音乐搜索成为谷歌的一个重要产品。

　　这样一个人有一天突然离开谷歌创业时会发生什么情况？

　　第一、他的秘书坚定地要跟他走，他答应了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因为留在谷歌的待遇更加优厚。

　　第二、工程师们对其趋之若鹜，在李开复宣布离职创业的当天，创新工场收到7000封求职信。

　　第三、媒体对李开复创业的报道铺天盖地而来，即使是平日里最尖刻的评论者，对于李开复此次的辞职创业也只是提出善意的提醒。

　　第四、还有比这更完美的辞职创业案例吗？

　　上一次李开复辞职同样轰动全球，李开复也因此成为媒体封面人物，但那不是他的个人意愿，当时的李开复只是微软和谷歌这两大巨头之间斗争的夹心饼。

　　在9月5日离职消息泄露之前的两周，李开复每天晚上3点会醒来上网，除了查收投资人的邮件，更重要的事情是“看看网上有没有负面新闻，消息有没有泄露出去。”李开复显得小心翼翼、如履薄冰，“这次离职充满了危机。”他感叹，随后他反问，“你不觉得吗？”

　　外界当然不会有这样的感觉，翻阅各种媒体铺天盖地的对李开复的评价，使用的“最负面”的一个词汇也只是“争议”，而所谓“争议”，不过是暗指李开复善于经营名声，乃至有些炒作成分。李开复爱惜名誉众所周知，在谷歌中国几年，谷歌不时遭受明枪暗箭，最让李开复难以释怀的是对他个人私德的恶意攻击，例如谷歌公司一次集体晚交个人税款被演绎成“李开复逃税”，这样报道让他“很受伤”。很难指责李开复爱惜名誉有什么过错，李开复经常去大学演讲，如果事关谷歌的推广和招聘，相关费用由公司支出，如果只是个人性质演讲，他会自己承担费用。

　　李开复对个人品牌的小心呵护在他自立门户时收到了回报。他的创业计划5年耗资8亿人民币，当他拿出自己的创业计划时，风险投资商中经合集团立刻同意了投资入股，认识了8年的朋友，鸿海集团郭台铭也成为了李开复创业项目的最大股东，据说鸿海向李开复的创新工场投资了500万美元。

　　郭台铭甚至是李开复创业的一个重要推手，2009年他们沟通的一个重点是互联网。在过去，制造业大佬郭台铭的思路是“硬的才是大生意”，软件、互联网不是大生意。2009年5月，郭台铭甚至专门跑到北京找李开复聊Google的商业模式跟文化，“我都不是很确定软件跟互联网到底能不能赚很多钱，这次我相信了。”郭台铭曾经问李开复，你会不会出来开这样一个公司，我很想来支持你。

　　李开复又去找联想控股董事长柳传志、YouTube创始人陈士骏以及新东方集团董事长俞敏洪时，也得到了他们的投资支持。柳传志提了个问题给李开复：你把创业者跟创业想法分开了，会不会让他欠缺激情？李开复做了一个简要的回答。一个月时间，李开复已经凑齐了前期所需的2亿元资金。

　　采访结束时，我们问李开复：“在你职业生涯中，哪一次是你最凶险的一跳？”

　　李开复说：“还是微软那一次。”

　　但是，李开复的创业一跳，最“凶险”考验在后面。

　　李开复从2008年夏天开始考虑结束自己的经理人生涯，从一个大学教师，到加盟苹果、SGI、微软，并最终成为谷歌的全球高级副总裁，李开复的职业经理人之路在谷歌已经走到了最高点。但是在度过开创谷歌中国的激情时期后，在谷歌的最后一年李开复萌生退意。与微软一样，谷歌在中国的商业运作被诸多政治因素所影响，而谷歌在全球的一贯做法又与中国当地的政策有着种种冲突，这导致谷歌在中国动辄被罚，微软在中国受挫之后，比尔·盖茨和鲍尔默还不时前来中国修补示好，而谷歌公司的两位创始人布林与佩奇至今尚未踏上过中国的土地。

　　他最初的选择毫无悬念，像许多职业经理人那样筹集一笔基金从事风险投资，就在他快要找到投资人的关口，雷曼兄弟轰然破产，计划中的风险投资基金顿时没了下文。不与谷歌续约又不去做投资，摆在李开复面前的路剩下三条：去另外一家跨国公司，去民营企业，去创业。

　　这四条路径也是“打工皇帝”唐骏眼中的明星CEO的关键退出路径，甚至是“一种无奈”，唐骏向《中国企业家》解读说，去跨国公司，“你必须要比原来的企业好一点，职位要稍微高一点，一般都是很难。关键是，你是微软的，到IBM还不一定做得来，IBM还不要你，HP的你到微软来，微软也不一定要你，这个很尴尬。”

　　去民营企业，唐骏说，“民企的道路是非常坎坷，艰难，而且是很不容易，不是一般的水土不服，会有很大的差异，不能叫落差，巨大的差异。”

　　去创业，唐骏认为，“这是最艰难的路径。要做出一个三到五家的相对来说有那么一点点小成功的公司，是很难的一件事，也许一家都做不了。难题在这个公司是不是可持续的商业模式，是不是可盈利的商业模式，是不是可复制的商业模式。”

　　选择最险那条路的李开复在拍摄照片时，向我们吐露了心声，“我不想再有老板了！”

　　他想过用一小笔资金从事天使投资，这是因为他看到美国科技创业公司有40%的投资来自天使投资。美国硅谷的创业模式是建立在一个信息流畅、人脉资源丰富的环境之下，“因为聪明人都认识聪明人，很开放，愿意分享信息，有Idea找一个VC，有人帮你牵线，你自己牵线，一下就拿到钱”。而“中国人相对比较不愿意分享信息，我有好的点子，我不告诉你，我认识好的人，我自己留着，我不介绍给你”。

　　不过李开复并不甘于做单纯的天使投资人，“可以说周鸿、雷军，或者邓锋在扮演这个角色，李开复加入这个行列。但是从三个天使变成四个天使，帮助不大。”他想，“能不能规模化天使？”

　　今年6月，李开复在住院的时候回想自己这一生，“哪些时代我最快乐？”得到的答案是“最快乐的时光就是创造Google中国的时候，还有就是创建微软研究院的时候，这两年是我最快乐的时候。”于是他想到了做“一个公司是我永远在创造公司。”

　　两者结合，他决定做一个创新工场，批量制造创新公司。而互联网、移动互联网和信息技术行业是创新工场重点关注的项目。

　　李开复的创新工场就像是一个科技公司和天使投资的混合体，他自己称其为“有组织的天使投资和创新产品”，在这个平台上，李开复的任务是“整合”，“我分别要来优化好的想法，好的创业者，好的工程师。”他说，一旦项目孵化成熟，创新工场将会对其投资，并且将整个团队剥离出公司，独立出来的公司可以接受风险投资走上市的道路，也可以被出售给其他公司。

　　这种模式可以充分发挥李开复在高科技项目上的管理经验，各种资源整合优势，正如他在谷歌所做的。不过这个看起来理想的模式目前看来也有着明显缺陷，例如提出项目的人最后未必是项目的主导者，这显然会伤害创业者的动力。还有，在创新工场平台上的创业者并不需要自己投资资金，相反，他们还能在创新工场里拿到一笔足够生活所需的工资，这样会不会导致创业者的潜力得不到足够的激发？“这是一个很好的问题。”李开复回答，“我觉得可以让他出钱，但是我觉得要看个人的经济状况。”创新工场的模式还有很多盲点，李开复并非没有看到，“我也可以考虑，但是这是未来的，现在什么都考虑的话，我就没有时间做事情了，其实就是说什么事情都要理解一个道理，你不可能一网打尽。”他说。

　　这些问题并不真正值得担心，商业模式的调整空间很大。最大的麻烦其实在于，李开复这个模范职业经理人，能够在自己创业时找到狼性，有足够“狠”劲吗？

　　“节省、拼命工作，你也可以把它当做一种狠。”李开复回答。他举例说，当初在买创新工场域名时，对方开价2600美元，就是这个看起来完全可以接受的数字，李开复最后硬是把价格砍到了1000美元。公司的办公场地也是他自己去谈判。“我找回了我的激情。”他说，“过去的一个星期左右，我每天只睡四个小时，但是我一点都不累。”

　　接下来，他用一长串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表现不好的人Fire(开除)掉？毫无疑问，过去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺负竞争对手？这个我不能。我能不能比较本土化的去做事情？我绝对可以。我会不会拼命工作，然后要求员工也拼命工作？我会。我会不会拍桌子骂人？我不会。但是我会不会用很严格的标准去告诉员工，你如果达不到这个，会有严重的后果？这个我会。”

　　曾经创业过的唐骏，这样看李开复的创业大敌，“最大的敌人是他自己。中国不缺市场，中国不缺人才，但是中国就是缺真的可能把握市场机遇的这些人。”

　　自己买域名、自己租场地、亲自给工程师买盒饭，李开复从来没有挺起身段摆谱，但他能像中国的创业者敏锐发现、野蛮生长吗？

　　“其实我们的赌注就是我能看得清楚那些工程师、创业者和想法，然后我能把他们撮合在一起，这个是很少有人能比得上我的。”他说，“同时我也承认那种过度野蛮，尤其下三滥的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者远远更重要。”

　　不过他话锋一转，“我可能能做的那些野蛮的东西，超过你的想像。”

转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_53bfd67a0100f5lo.html

采访 | 《中国企业家》记者 金错刀 林涛 文 | 《中国企业家》记者 林涛

　　李开复吐露了心声：“我不想再有老板了！”自己是自己老板的李开复离职创业最大的风险就是他自己

　　内部员工眼里的李开复是一个好老板。去年11月，他去印度出差，经过20小时的转机飞行，他到达班加罗尔机场才发现秘书忘了给他办理印度签证，折回北京后，他没对秘书发火，只是告诉她“下不为例”，秘书自己倒是哭得难以自持，一直耿耿于怀。为化解秘书的愧疚，李开复几天之后在出发去昆仑饭店参加会议前，故意去问秘书，“请问昆仑饭店的签证帮我申请了吗？”大笑之后，是下属被化开的心结。技术人员眼里的李开复是个懂得工程师文化的管理者，他最经常对工程师说的一句话是，“我不同意你，但是我支持你。”另一句话则是，“你有什么想法？有什么我可以帮助你的？”一位高管和两个普通谷歌工程师都想到做音乐搜索却得不到其他人支持，他们去找李开复，李对这个产品也很疑惑，但是他说，“如果你理解了其中的困难之后仍愿意投入，那我就支持你。”后来音乐搜索成为谷歌的一个重要产品。

　　这样一个人有一天突然离开谷歌创业时会发生什么情况？

　　第一、他的秘书坚定地要跟他走，他答应了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因为留在谷歌的待遇更加优厚。

　　第二、工程师们对其趋之若鹜，在李开复宣布离职创业的当天，创新工场收到7000封求职信。

　　第三、媒体对李开复创业的报道铺天盖地而来，即使是平日里最尖刻的评论者，对于李开复此次的辞职创业也只是提出善意的提醒。

　　第四、还有比这更完美的辞职创业案例吗？

　　上一次李开复辞职同样轰动全球，李开复也因此成为媒体封面人物，但那不是他的个人意愿，当时的李开复只是微软和谷歌这两大巨头之间斗争的夹心饼。

　　在9月5日离职消息泄露之前的两周，李开复每天晚上3点会醒来上网，除了查收投资人的邮件，更重要的事情是“看看网上有没有负面新闻，消息有没有泄露出去。”李开复显得小心翼翼、如履薄冰，“这次离职充满了危机。”他感叹，随后他反问，“你不觉得吗？”

　　外界当然不会有这样的感觉，翻阅各种媒体铺天盖地的对李开复的评价，使用的“最负面”的一个词汇也只是“争议”，而所谓“争议”，不过是暗指李开复善于经营名声，乃至有些炒作成分。李开复爱惜名誉众所周知，在谷歌中国几年，谷歌不时遭受明枪暗箭，最让李开复难以释怀的是对他个人私德的恶意攻击，例如谷歌公司一次集体晚交个人税款被演绎成“李开复逃税”，这样报道让他“很受伤”。很难指责李开复爱惜名誉有什么过错，李开复经常去大学演讲，如果事关谷歌的推广和招聘，相关费用由公司支出，如果只是个人性质演讲，他会自己承担费用。

　　李开复对个人品牌的小心呵护在他自立门户时收到了回报。他的创业计划5年耗资8亿人民币，当他拿出自己的创业计划时，风险投资商中经合集团立刻同意了投资入股，认识了8年的朋友，鸿海集团郭台铭也成为了李开复创业项目的最大股东，据说鸿海向李开复的创新工场投资了500万美元。

　　郭台铭甚至是李开复创业的一个重要推手，2009年他们沟通的一个重点是互联网。在过去，制造业大佬郭台铭的思路是“硬的才是大生意”，软件、互联网不是大生意。2009年5月，郭台铭甚至专门跑到北京找李开复聊Google的商业模式跟文化，“我都不是很确定软件跟互联网到底能不能赚很多钱，这次我相信了。”郭台铭曾经问李开复，你会不会出来开这样一个公司，我很想来支持你。

　　李开复又去找联想控股董事长柳传志、YouTube创始人陈士骏以及新东方集团董事长俞敏洪时，也得到了他们的投资支持。柳传志提了个问题给李开复：你把创业者跟创业想法分开了，会不会让他欠缺激情？李开复做了一个简要的回答。一个月时间，李开复已经凑齐了前期所需的2亿元资金。

　　采访结束时，我们问李开复：“在你职业生涯中，哪一次是你最凶险的一跳？”

　　李开复说：“还是微软那一次。”

　　但是，李开复的创业一跳，最“凶险”考验在后面。

　　李开复从2008年夏天开始考虑结束自己的经理人生涯，从一个大学教师，到加盟苹果、SGI、微软，并最终成为谷歌的全球高级副总裁，李开复的职业经理人之路在谷歌已经走到了最高点。但是在度过开创谷歌中国的激情时期后，在谷歌的最后一年李开复萌生退意。与微软一样，谷歌在中国的商业运作被诸多政治因素所影响，而谷歌在全球的一贯做法又与中国当地的政策有着种种冲突，这导致谷歌在中国动辄被罚，微软在中国受挫之后，比尔·盖茨和鲍尔默还不时前来中国修补示好，而谷歌公司的两位创始人布林与佩奇至今尚未踏上过中国的土地。

　　他最初的选择毫无悬念，像许多职业经理人那样筹集一笔基金从事风险投资，就在他快要找到投资人的关口，雷曼兄弟轰然破产，计划中的风险投资基金顿时没了下文。不与谷歌续约又不去做投资，摆在李开复面前的路剩下三条：去另外一家跨国公司，去民营企业，去创业。

　　这四条路径也是“打工皇帝”唐骏眼中的明星CEO的关键退出路径，甚至是“一种无奈”，唐骏向《中国企业家》解读说，去跨国公司，“你必须要比原来的企业好一点，职位要稍微高一点，一般都是很难。关键是，你是微软的，到IBM还不一定做得来，IBM还不要你，HP的你到微软来，微软也不一定要你，这个很尴尬。”

　　去民营企业，唐骏说，“民企的道路是非常坎坷，艰难，而且是很不容易，不是一般的水土不服，会有很大的差异，不能叫落差，巨大的差异。”

　　去创业，唐骏认为，“这是最艰难的路径。要做出一个三到五家的相对来说有那么一点点小成功的公司，是很难的一件事，也许一家都做不了。难题在这个公司是不是可持续的商业模式，是不是可盈利的商业模式，是不是可复制的商业模式。”

　　选择最险那条路的李开复在拍摄照片时，向我们吐露了心声，“我不想再有老板了！”

　　他想过用一小笔资金从事天使投资，这是因为他看到美国科技创业公司有40%的投资来自天使投资。美国硅谷的创业模式是建立在一个信息流畅、人脉资源丰富的环境之下，“因为聪明人都认识聪明人，很开放，愿意分享信息，有Idea找一个VC，有人帮你牵线，你自己牵线，一下就拿到钱”。而“中国人相对比较不愿意分享信息，我有好的点子，我不告诉你，我认识好的人，我自己留着，我不介绍给你”。

　　不过李开复并不甘于做单纯的天使投资人，“可以说周鸿、雷军，或者邓锋在扮演这个角色，李开复加入这个行列。但是从三个天使变成四个天使，帮助不大。”他想，“能不能规模化天使？”

　　今年6月，李开复在住院的时候回想自己这一生，“哪些时代我最快乐？”得到的答案是“最快乐的时光就是创造Google中国的时候，还有就是创建微软研究院的时候，这两年是我最快乐的时候。”于是他想到了做“一个公司是我永远在创造公司。”

　　两者结合，他决定做一个创新工场，批量制造创新公司。而互联网、移动互联网和信息技术行业是创新工场重点关注的项目。

　　李开复的创新工场就像是一个科技公司和天使投资的混合体，他自己称其为“有组织的天使投资和创新产品”，在这个平台上，李开复的任务是“整合”，“我分别要来优化好的想法，好的创业者，好的工程师。”他说，一旦项目孵化成熟，创新工场将会对其投资，并且将整个团队剥离出公司，独立出来的公司可以接受风险投资走上市的道路，也可以被出售给其他公司。

　　这种模式可以充分发挥李开复在高科技项目上的管理经验，各种资源整合优势，正如他在谷歌所做的。不过这个看起来理想的模式目前看来也有着明显缺陷，例如提出项目的人最后未必是项目的主导者，这显然会伤害创业者的动力。还有，在创新工场平台上的创业者并不需要自己投资资金，相反，他们还能在创新工场里拿到一笔足够生活所需的工资，这样会不会导致创业者的潜力得不到足够的激发？“这是一个很好的问题。”李开复回答，“我觉得可以让他出钱，但是我觉得要看个人的经济状况。”创新工场的模式还有很多盲点，李开复并非没有看到，“我也可以考虑，但是这是未来的，现在什么都考虑的话，我就没有时间做事情了，其实就是说什么事情都要理解一个道理，你不可能一网打尽。”他说。

　　这些问题并不真正值得担心，商业模式的调整空间很大。最大的麻烦其实在于，李开复这个模范职业经理人，能够在自己创业时找到狼性，有足够“狠”劲吗？

　　“节省、拼命工作，你也可以把它当做一种狠。”李开复回答。他举例说，当初在买创新工场域名时，对方开价2600美元，就是这个看起来完全可以接受的数字，李开复最后硬是把价格砍到了1000美元。公司的办公场地也是他自己去谈判。“我找回了我的激情。”他说，“过去的一个星期左右，我每天只睡四个小时，但是我一点都不累。”

　　接下来，他用一长串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表现不好的人Fire(开除)掉？毫无疑问，过去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺负竞争对手？这个我不能。我能不能比较本土化的去做事情？我绝对可以。我会不会拼命工作，然后要求员工也拼命工作？我会。我会不会拍桌子骂人？我不会。但是我会不会用很严格的标准去告诉员工，你如果达不到这个，会有严重的后果？这个我会。”

　　曾经创业过的唐骏，这样看李开复的创业大敌，“最大的敌人是他自己。中国不缺市场，中国不缺人才，但是中国就是缺真的可能把握市场机遇的这些人。”

　　自己买域名、自己租场地、亲自给工程师买盒饭，李开复从来没有挺起身段摆谱，但他能像中国的创业者敏锐发现、野蛮生长吗？

　　“其实我们的赌注就是我能看得清楚那些工程师、创业者和想法，然后我能把他们撮合在一起，这个是很少有人能比得上我的。”他说，“同时我也承认那种过度野蛮，尤其下三滥的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者远远更重要。”

　　不过他话锋一转，“我可能能做的那些野蛮的东西，超过你的想像。”

来源：《中国企业家》杂志

　在谷歌公司，每个星期五都有一个派对，被称为TGIF Party，或者Thank God It’s Friday Party，员工在一起尽情地庆祝周末的来临。但是，9月18日星期五的派对却有特殊的意义，因为这是我的Good-bye party，也是我的最后一个TGIF。

　　从9月7日以来，一直在紧张忙碌地筹备我的创新工场的各项事宜，几乎是马不停蹄，所以神经高度紧张。Party这天，我也是从早上7：00到下午4:30整天排得满满的。但是，下午4：30，当我一走进文津酒店二层，看到精心布置的会场，看到员工们年轻的笑容，就立刻感受到一种特别温暖的氛围。

　　刚刚走进大厅，就有无数的员工围在我的周围，和我聊天，开玩笑，拍照。一瞬间让我感到仿佛回到了从前。不但谷歌中国的员工来了，还有不少谷歌中国的前员工也来了。我看到了郭去疾、周杰、沈思、Jeremy, Andy，好多久违却又熟悉的面孔。

　　看到贴在背板墙上的一张张照片，就好像又看到我和员工以前一起努力工作的种种情景，仿佛走回了那段时光。这个下午，我感觉到放松，快乐，但是不免有一丝伤感。

　　首先，主持人崔瑾和Jacky各自说了一串有趣的开场白。我特别记得崔瑾的开场白： “俗话说，距离产生美。开复虽然走了，但是他看上去更美了。他在谷歌留下的都是精彩，带走的全是寂寞。”。

　　然后，放了一段MTV，把我的照片嵌入了一首歌曲，非常搞笑。然后，他们又把我的《鲁豫有约》的采访，重新配音，加入了各种搞笑的内容，说我离职是为了孩子的户口，说我要去做煎饼果子的创新，因为符合公司价值观。大家看得人仰马翻。

　　在下面的一个环节，员工“别出心裁”地在屏幕上出了和谷歌有关的题目给我，看看我这个总裁够不够格。他们说我一向是谷歌产品的expert用户，总是对产品队伍有各种要求，所以出了各种刁钻的产品问题来考我。我看到了第一题不以为然，说：“这个我闭着眼睛都能回答！”为了表示实在是太简单，我干脆说：“你们出这种产品问题考我，我闭着嘴巴都能回答！”然后，我就真的遮着嘴巴回答了两题。但是回答完这两题以后，我才发现这两题只是“预热”题，而真正的五个难题还在后面呢！这五个问题实在难得太过分了，我只答对了一题，就是下面图片中的：

　　这题够难吧？我居然答对了，奖励会是什么呢？主持人宣布：我的“奖励”居然是“马上打三个嗝”。难得他们查到我的特异功能，于是我就当场表演了一下。员工们笑得前仰后合。

　　另外四题就难得离谱了。比如说，他们问我，用谷歌搜索“The answer to life, the universe and everything”，结果会是一个什么两位数字。我根本没有听说过这道题，而且这两个数字肯定也是没有意义的。于是，随便说了一句“38，代表出这个题目的人！”。大家又都笑弯了腰。

　　答错了四题，我的“惩罚”就更不堪了，需要做四个模仿秀。我分别模仿了唐老鸭、罗大佑、蔡康永、还有拳王泰森。有位员工看完我的模仿秀之后，告诉谷歌公关：“你们这四年是怎么做的？把这么有趣的一个老板包装的那么严肃！”

　　然后，各个员工分别上台，重温了许多以前在工作中度过的时光，讲述了许多以前的故事，当然还是以搞笑为主。下面是一些员工分享的故事（有些是经过email分享的）：

• 见某重要部门负责人时，开复自我介绍：“我是谷歌的李开复”，但是该部门领导居然回答：“哦，是做古董的，我们这儿的古董都是真的呀！”
• 一次国内的领导去谷歌总部参观，开复看总部安排的翻译不怎么样，就自己翻译，后来那位领导以为开复是职业翻译，偷偷地想问开复有没有兴趣去他们那里去当“翻译部主任”。
• 我们带去各大学的书都是开复亲笔签的，他工作忙，就经常趁开会之间几分钟的间隙签。但是再忙，开复从来不偷懒让别人代签。有一次，Tina看见开复弯着腰签了很久，说：开复，你快从脑力劳动者变成体力劳动者了。
• 在厦门的offsite，开复和我们很多工程师一起玩杀人，从晚上十点玩到早晨七点，然后神采奕奕地去机场，参加早晨10点在深圳的一个会议，而很多参加杀人的20多岁的工程师呼呼睡了一天。结论：开复并不真的需要睡觉。
• 开复常说自己对外正装与休闲的区别就是打不打领带，所以大家一定要珍惜那些每年员工大会的T恤紧紧裹在开复身上的记忆哦，那可是绝版呢！
• 网上第一次看到开复火炬手的照片胸前写了大大的“007”以为是被人PS恶搞了，最后一查发现开老师确实是“山寨007”。
• 刚到美国两天，正赶上了开复当天从北京到总部出差，晚上请我们吃饭和吃冰激凌。我们三个工程师坐开复的车，回家里才发现自己提的包居然和是开复的包是一样的，里面笔记本电脑也是一样的。第二天早上找开复，他不无幽默地说: “还以为笔记本电脑这么智能，开机后发现电脑桌面背景居然自动换了。”:-)
• 刚发布中文名字时，外界争议很多，一次一个学生非要开复表态“狗狗”这名字是否更好，开复聪明地回答：“那总不能以后政府让我们上台的时候说　下面有请狗狗公司的代表李开复爬上台来吧”，下面哄堂大笑一切释然。
• 某天公司员工大会之前，我跟开复说：太太生小孩后当爸爸会很辛苦。但是开复说他可以帮我想办法如何逃避劳动。开复说，最大的秘诀就是要让太太喂母奶，这样当爸爸的就可以很无辜地说：我也想夜里起来帮你喂奶，可是我爱莫能助。
• 06年开复设宴在苏浙汇，开复把樟茶鸭、蜜汁火肪、越式牛柳之类的肉菜推荐完毕后，说蔬菜你就随便来吧，反正都好吃不到哪里去，可又必须要吃，当药一样吃就好了。
• 05年11月回MTV汇报招聘进度，路上开复说他可以随时拿一个从没见过的PPT不事先准备就开讲，”真的呵？”"不信我们就试试，你来写，我不提前看” 开复充满童心地带着他招牌式的调皮表情看着我。 于是我就给Kai-fu设了一个埋伏，到了最后一页，把他气得哭笑不得。
• 去年开复在浙江工商大学演讲时，有一位学生提问，太紧张了，本来想说的是“开复先生，您是我的偶像”，结果，说成了“开复先生，我是您的偶像“，数千学生轰然大笑。
• 06年刚来中国的时候，知道开复是成都人后，有一次我问开复为什么不在成都也开一个Office，天府之国嘛，吃的好美女也多，工程师的工作激情会大大的提高。开复说你们都玩的开心，我就不开心了。
• 有一次Charlie组织带小孩的同事去玩，开复也带着小女儿到了。他女儿天真地问：爸爸，你的工作到底是什么？开复答说：我的工作是写email。然后女儿又问：那你什么时候休息？开复说：2月30号。
• 联想开会迟到要罚站，开复有次说开会迟到的要表演肚皮舞，只是除了第一次郭去疾真的跳了，以后的人都赖掉了。

　　当时大家气氛非常开心愉快。但是，我知道其实他们是想营造轻松的氛围，驱散淡淡的离愁别绪。此前听说，他们要让我怪相百出，我一直担心到底要怎么整我，事实证明，他们还是看在我即将bye bye的份上，对我手下留情了。除了前面说过的表演外，我还是被逼着表演了“才艺”，唱了这辈子唯一会唱的一首流行歌曲。唱完后，有位同事跟我说：“这样算是会唱吗？”

　　然后，校园团队制作了一本书给我，书名是“校园因你不同”，里面描述了我作为领导对他们的支持和鼓舞。他们说我最常说的一句话，也是他们最喜欢听见的一句话就是：“我能帮你们做什么吗？”

　　除了校园团队，别的团队也赠送了礼物给我。全体员工送我的礼物是一张巨大的我的照片的拼图，背后有谷歌700位员工的签名。

　　尽管整个goodbye party 笑料百出，最后的收场既温馨又伤感。两位不能参加的员工录制了视频，在上面倾诉了他们对过去四年的怀念，和对我的祝福。当播放这段视频的时候，我看到不少同事在擦眼泪。

　　最后，两位员工带动全体合唱《祝福》的时候，看到那么多双依依不舍的眼睛，我也忍不住想流泪。其实，很多人在之前都问我，是不是舍得谷歌中国总裁这个光环，舍弃优厚的待遇。我想，离开了这些，我并没有什么舍不得。但是让我最舍不得的是这些可爱的员工和这个公司的文化。我是那么的爱这些员工，而我能感觉到他们对我的爱。

　　Party 结束后，谷歌工程研究院的副院长们请我在酒店的韩餐吃了一顿晚餐。晚餐时，我们又谈起过去四年的美好时光。

　　吃完晚饭，我经过会场，看到已经人去楼空，突然又感到一阵伤感。但是，我发现在会场门口，打扫清洁人员没有收走应该是咏刚写的对联：

　　开平若谷四年风雨成佳忆 

　　复远如歌一曲知交是真情

　　原来入场时，因为场面太热闹，背板太色彩缤纷，让我根本没有注意到这个对联。然后，我又想到：明早清洁人员一定会拆掉、扔掉这副对联，那多可惜呀！于是，我一个字一个字地把对联拆下来，珍藏为永远的纪念。

　　拆下一个一个字的时候，我脑海中流过我们的四年风雨，是我们美好的佳忆，是你们的真情。

　　最后，我借用《祝福》里的歌词，对所有的谷歌中国员工说：“若有缘就能期待明天，你和我重逢在灿烂的季节”！

　　谢谢你们!

转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d560100f0o9.html

李开复

时光荏苒，时光匆匆走过了一个四年，回望过去四年我在谷歌的职业生涯，所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折，所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过。在这离别之际，我不禁百感交集。在这四年时光里，谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大，一直到今天，它成为了一家平稳，成熟，走上轨道的公司。

在整整四年的时光里，我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺，但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。

我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望，努力耕耘最佳中文搜索。今天，谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后，我们又开启了数十个产品，让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。另外，音乐搜索的推出，可以让网民首次享受到正版免费的音乐，创立了全球音乐下载的崭新模式。

特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献，证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国，证实了谷歌中国人既能创新又有爱心。

当我随意走进咖啡馆，看到年轻人在用谷歌的整合搜索查询信息，用地图查看实时交通流量，在iGoogle上挑选自己喜欢的“皮肤”（计算机界面），或者在用谷歌音乐听正版歌曲时，我都会露出发自内心的微笑。

谷歌是一个伟大又可爱的公司，我非常感谢有这么一个千载难逢的机会，来从无到有地打造谷歌中国。在谷歌，我学到太多太多，无论是互联网技术、创新模式、价值观。

对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。在过去的20年，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长，我有幸在PC时代历经苹果微软，我有幸在互联网时代历经谷歌，我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功，我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作。我拥有更多的是在科技领域的知识，更了解是企业成功的秘笈。这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。

我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。

所以，尽管加州的山景城再次向我伸出了橄榄枝，希望我再续约四年，但是我却在此刻做出了发自内心的选择，我希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想。

这个周末，我终于能够从业务发展、战略策划、离职宣布、工作交接中松一口气。这个周末，我会把我的思路理顺。下周，我会和大家分享的我的“从心选择”计划。

每当我想到我将迈出的一步，我就会想起苹果创始人乔布斯的名言：

“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”

互联网提供了一个很好的窗口，使我们可以观察形形色色的人们，那么看到最多的，大概就是loser了。这也符合社会人群构成的分布，失意者往往是大多数，成功者往往是极少数。

怎样摆脱失意，成就自己，不妨先看看loser有哪些共性，再看看自己占了几条。 阅读全文…

在美国投资银行Allen & Co.周四于爱达荷州太阳谷主持召开的2009年度媒体峰会上,媒体记者发现,与会的谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)本人使用的是黑莓(BlackBerry)智能手机,而不是谷歌Android手机.谷歌于2007年11月发布了Android手机平台,意在向各大手机制造商提供通用操作系统,同时在该平台中预装谷歌各类应用程序.目前多家手机厂商已 经 (或即将)推出基于Android平台的手机.从常理上讲,身为谷歌CEO的施密特,自然应该使用Android手机,并可在公众场合扮演起 Android手机代言人的角色.

  阅读全文…

Google Labs是Google为尚未正式上线的半成熟产品提供的、供Google发烧友和小白鼠争当者们提供的实验场。虽说能进Google Labs表明产品已经基本具备较为完善的使用功能，但并不表示该功能之后100%会正式开启。实际上它们随时可能被修改、暂停或撤下。 作为G社的朝拜者和忠实用户，我将平时工作学习中的大部分平台都转移或同步到了Google产品中，例如邮箱、日历、文档、相册等。今天借此机会带大家完整发掘一下Gmail后台Google Labs里的工具们。

———-  如何进入Gmail中的Google Labs？  ———-

您需要将您的Google账户语言设置为英文，之后重新进入Gmail，在Settings里即可看见Labs标签。点击进入，即可开启或关闭Google Labs里提供的产品，方法是在对应项目后勾选Enable（启用）或Disable（禁用）。

经测试，使用IE6的话，就算改了英文也看不到，建议用IE7或者Firefox之类，都没问题

———-  目前Google Labs for Gmail提供的工具：  ———-

offline – Gmai邮箱离线功能。开启后重新载入邮箱，右上角会出现Offline选项，点击之后弹出对话框，要求在本机安装Google Gears。完成之后，访问Gmail时系统将会自动将邮件同步下载到本地。

Tasks – 任务管理工具，GTD控必开启。Gmail右下角出现任务管理列表，可自由添加编辑任务，也可在邮件的more actions动作中将邮件添加为一个新的任务。（推荐）

YouTube Previews in mail – 在邮件中出现YouTube视频网址时，自动加入视频预览图。

Picasa previews in mail – 在邮件中出现Picasa照片网址时，自动加入照片缩略图。

Flickr previews in mail – 在邮件中出现Flickr照片网址时，自动加入照片缩略图。

Yelp previews in mail - 在邮件中出现Yelp网址时，自动加入对应条目（评分、地址、电话等）。// 注：Yelp是一家搜索旧金山参观、牙医、酒吧、沙龙等服务项目的由用户产生内容的交互平台。

Message Translation – 邮件翻译工具。（推荐）

Quick Links – 为左侧增加快速链接，实现一键快速搜索功能，用于直达常用的邮件搜索条目。

Superstars – 为Gmail增加多种款式的星标，而非单一的黄色小星星。开启后需要在Settings里的General标签选择使用的星标。使用时，通过快捷键s或多次单击星标，修改星标的款式。该功能对于高效管理邮件很有帮助。（推荐）

Pictures in chat – 在与朋友进行聊天时，加入朋友Google资料中的头像。

Fixed width font – 在回复邮件的下拉菜单中增加选项，使您能够以固定字体宽度查看邮件信息。

Custom keyboard shortcuts – 自定义键盘快捷键。

Mouse gestures – Gmail的鼠标手势功能！鼠标右键向左滑动查看上一封邮件，向右划查看下一封邮件，向上返回收件箱。该功能在Windows平台兼容性比较好。只可惜目前不支持自定义鼠标手势和增加其他动作。（推荐）

Signature tweaks – 在邮件引用部分之前插入个人签名，并移除签名之前的“–”分割线。

Random Signature – 随机显示一则签名。

Sender Time Zone – 非常体贴的功能，用于显示邮件发送者当前时区的时间。如果您不清楚立即回复某封国外邮件是否会打扰对方休息，不妨通过开启此功能，了解一下对方此时是否方便。

Custom date formats – 自定义时间显示格式。

Muzzle – 节省屏幕空间，隐藏您GTalk好友的状态信息。

Old Snakey – 在Gmail里玩一把贪吃蛇吧！

Email Addict – 强制您休息15分钟，在此期间隐藏Email和Gtalk在线状态。

Right-side chat – 把Gtalk聊天放置到屏幕右侧去。

Hide Unread Counts – 将未读信息数量隐藏，眼不见为净~

Advanced IMAP Controls – 提供更多 IMAP(Internet Message Access Protocol) 选项。

Canned Responses – 为懒人准备的功能，一键发送预先定制的内容，或通过过滤器自动发送邮件。

Quote selected text – 在回复邮件时，自动引用选定的文字。

Navbar drag and drop – 允许您通过拖拽方式重新排列导航菜单的位置。

Mail Goggles – 这个想法太无敌了…睡前迷迷糊糊发送完邮件，第二天又可能后悔，怎么办？通过开启这个功能，邮件发送前将会要求您回答一些数学问题（难度还可以调节），如果神志迷糊回答错误，Google会暂停发送邮件，并且告诉您还是洗洗睡吧…

Forgotten Attachment Detector – 当您在信件中提到附件，但实际却忘记插入附件时，这个工具会给您提醒。（推荐）

Vacation Time! – 指定假期自动回复的起始日期，让您有个自由悠长的假期~

Custom Label Colors – 自定义彩色标签，并将其应用于邮件标记。（推荐）

Mark as Read Button – 标记为已读按钮。按说这个功能应该早日转正才对，主流邮箱必备功能。（推荐）

Go to label – 弹出菜单+首字高亮，快速转到标签。

Inbox preview – 在Loading入邮箱时，显示邮箱概况统计。

Multiple Inboxes – 在收件箱中同时查看更多线程的邮件信息，包括已加星标、标签、草稿、任意搜索项目。开启后需在Settings里进行设置。

Google Search – 在邮件撰写窗口增加Google搜索条。

Create a Document – 允许在邮箱内新建一个Google Docs在线文档。（推荐）

Filter import/export – 导入或导出邮件过滤器，进行备份和转移。

Authentication icon for verified senders – 为特定发件人创建一个小图标，将会显示在邮件会话窗口。有助于一眼辨认发送者，防止垃圾邮件或欺诈邮件发送者伪造发件人。（推荐）

Send & Archive – 发送邮件并标记存档。

Undo Send – 在点击发送邮件后的几秒钟，允许您通过点击Undo按钮撤销发送，适合眼疾手快但粗心的朋友。（大推荐）

Title Tweaks – 将Gmail所在窗口的浏览器标题由  ”Gmail – Inbox (20) – xxxxxx@gmail.com” 的形式转换为 “Inbox (20) – xxxxxx@gmail.com – Gmail”。这样即便您当前将浏览器窗口最小化，也保证能够及时通过观察状态栏标题发现新邮件。OTZ。Google您真是太伟大了。（推荐）

Suggest more recipients – 通过判断您经常发送邮件的对象和所在的群组，当您撰写新邮件并选取联系人时，自动补完其他联系人。

Search Autocomplete – 搜索内容自动补全。

Inserting images – 允许在邮件中插入图片。包括本地上传和插入URL两种方式。

Extra Emoji – 插入更多丰富表情。

Google Calendar gadget – 在侧边栏显示Google Calendar项目。GTDer醒目。

Google Docs gadget – 在侧边栏显示Google Docs项目。

Add any gadget by URL – 通过URL地址添加更多Gadget到侧边栏。