玄空间

Ars Technica 带来了一篇言简意赅的 Nexus One 评测，提供了不少有意义的对比。ifanr 在这份评测的基础之上增补了一些内容，增加内容均在文中注明。

By Wayne Lau from Ars Technica | Logout，Echokou 译，转载请注明 ifanr.com 译文链接。

Google 手机的传言由来已久，G1 推出后也没消停。尽管摩托罗拉、三星、宏基等厂商已经在多款手机上采用 Android 系统，但一直有种说法：这些都不是“真正的 Android”，Google 将会自己推出一款真正的 “Google 手机”。传言被 1月5日开卖的 Nexus One 所证实。

光环之下，Nexus One 是一款运行着现代多任务移动操作系统的顶尖智能手机，采用高通 1GHz Snapdragon 处理器、512MB 内存、512MB 闪存。问题是，它够不够强大？

硬件：

Nexus One 的外形设计非常出色。它的形状很适合手持——没有 Droid 上那些不和谐的外缘，没有容易误触的案件。电源键和 3.5mm 耳机插孔在手机顶部，音量键位于左侧，小巧的轨迹球在正面下方，microUSB 充电/同步口则在手机底部，背面有个略微突出的摄像头，带 LED 闪光灯。

和 HTC 之前几款 Android 手机以及摩托罗拉 Droid 不同，Nexus One 去掉了拍摄键。这是个好的改变，因为轨迹球也可以完成同样的工作，而且还降低了误启动拍摄程序的机率。

Palm Pre, Nexus One, and HTC G1

Nexus One 和 Pre 一样流线型，比 iPhone 略薄，比其它 Android 和 WM 手机更便携。虽然没有美到让人窒息的地步，但它的做工非常坚实，没有下陷和松动（瞧瞧，Apple，做工精良的智能手机一样能有可拆卸电池设计）。

Nexus One 在充电或重度使用时会变热，不过还不会热到让人不适的地步。这天气下，手机在外闲置时金属边摸上去很冷，但只要用一会儿就热了。外形方面仅有的抱怨可能是两种灰色的搭配会让有些人觉得单调，或许背面的 Google 和 HTC 标志也太大了些。

Nexus One 采用 3.7″ WVGA(800×600800×480) AMOLED 屏，背光会随环境光自动调节。不同的人对比 AMOLED 和传统背光 LCD 时的第一印象可能会不同。我们的副主编 Jon Stokes 觉得 AMOLED 是飞跃性的提升，而我只觉得它暗得令人印象深刻。不过随着使用时间的增长，我得说它的确是更好。

在用 Nexus One 之前我从没注意到传统亮背光 LCD 屏幕泛白的问题，即便是黑色背景也很严重。看看上面的对比照片，相比 Nexus One 的表现，Pre 和 G1 就像是被洗褪色一般。Nexus One 的屏幕在长期使用时很让人放松，色域也棒极了。而且它还可以达成一些 LCD 屏无法完成的工作：内建的时钟程序可以开启全黑环境工作模式，此时的背光正好可以显示时间等所需信息而完全不会刺眼。

OLED 屏幕的可视角度也比传统 LCD 屏好得多，这在车载应用时尤为重要。一句话，我觉得 Droid 或者别的什么手机的 LCD 屏无法和它相比。（译注：作者漏掉了一个重要的问题——AMOLED 屏在阳光下的显示非常糟糕，Engadget 提到了这个问题，并且提供了一组图片）。

全局语音输入

Droid 首先采用的 Android 2.0 系统带来了出色的语音搜索功能，Google 在此基础之上将语音识别集成进默认的输入法里。只要简单地划过软键盘或点击软键盘的麦克风按钮，你就可以在任何文本输入框下进行语音输入。下面的截图就是测试结果。

总的来说它还可以，但绝对不适合用来写技术类文章，相关词汇识别明显不够好。不过语音识别引擎可以训练并随着使用和更正而提升。

Google Voice

Google Voice 同样被无缝整合进 Nexus One。Google Voice 本质上是个呼叫转移服务。通过这个服务，你可以拨打任何电话，还可以通过数据网络发送短信、可视化语音邮件、自动转录语音邮件。你可以选择通过 Google Voice 拨出所有电话。

Google Voice 转录语音邮件

通过 Google Voice 拨打电话

邮件优化

Android 2.1 增加了设置多个 Gmail、IMAP/POP 邮箱、Exchange 服务器的功能。Exchange 的支持还算不错，更复杂的功能可以通过 Touchdown 等第三方程序实现。

拍照

拍照表现是我用过的手机里最好的。下面是过去几天里拍的照片，摄像头在所有拍摄环境下都对光线极为敏感。LED 闪光灯在一两米内可以很好的补光再远就算了。

户外，点击放大

室内

低光照，开闪光灯

软件：Android 2.1

Nexus One 搭载的 Android 2.1 是进化而不是革命。它大体上和 Droid 的 Android 2.0 差不多，主要变化都在表层美化。不过它的美化确实做得不错。程序托盘（Launcher）多了 3D 效果，不再需要拖上拖下，一次点击就能让它散去。虚拟桌面也有原先的三个增至五个。很多内置程序也通过 3D 效果提升美观和实用性。新增的效果和改进的程序非常出色，以至于让系统的其它部分看起来很过时。

图片库（Gallery）的优化是 Android 2.1 最好的几个改进之一，我希望以后能在其它程序里见到。程序开启之后，所有照片都会“飞进来”。移动手机、触摸图片库的操作极为顺畅，缩放表现也很好。（译注：类似 CoolIris）

性能

Nexus One 采用的移动处理器在目前算得上顶尖。1GHz Snapdragon（ARM Cortex A8 内核）处理器让它几乎无所不能。512MB 内存（Droid 的两倍）让它可以非常顺畅的执行多任务。不过还是让我们来看看它在单任务下的表现到底有多好。

Linpack

Linpack benchmark 用于测试系统整体性能。根据结果显示，Nexus One 比 G1 快三倍，比 Droid 快 60%。

Sunspider（越低越好）

Sunspider benchmark suite 由 Webkit 项目组发布，用来测试 webkit 内核浏览器的 JavaScript 表现。得益于硬件平台和浏览器优化，Nexus One 在 JavaScript 渲染速度方面终于超过了 iPhone 3GS。Nexus One 相比其它 Android 机型的领先幅度超过了 Linpack 测试中的结果，说明 Android 2.1 很可能进一步优化了浏览器的 JavaScript 渲染性能。不过具体还得看 Droid 搭配 Android 2.1 的表现。（@skytulip33 提供了 N900 的测试结果：38。MicroB 采用的是 Gecko 内核，和 Sunspider 的目标浏览器不同，结果仅供参考）

Google V8（越高越好）

Google V8 benchmark suite 同样用来测试 JavaScript 性能，转为 Chrome 浏览器优化。Nexus One 以外的其它手机都没能通过第五版 V8 benchmark。不过在第三版下 Nexus One 超过 3GS 进两倍。Pre 也为这项测试深度优化，表现非凡。（@skytulip33 提供了 N900 的测试结果：三版 14.6，五版 17.3。MicroB 采用的是 Gecko 内核，和 Google V8 Benchmark 的目标浏览器不同，结果仅供参考）

Dromaeo（越高越好）

Dromaeo 由 Mozilla 基金会发布，它提供了浏览器表现的第三方视角。根据结果显示，ARM Cortex A8 处理器机型的表现比 ARM11 处理器机型强很多。（@Lordhong 提供了 N900 的测试结果：3.1，这和实际应用表现相距甚远。具体测试结果）

实际浏览

(译注：Wayne Lau 犯了个低级错误：深红色的是Droid，蓝色的才是3GS。无论是他们之前在 Droid 评测里提供的对比数据，还是下方的提供的平均结果都可以证实这个错误)

测试结果很明显，Nexus One 速度最快，不论是基准测试还是实际表现都是第一。不过Android 2.1 内置 webkit 浏览器的优化并没有 iPhone 上那么好，速度提升没有处理器主频提升那么大。在实际测试中我注意到网络延时带来的影响比出

电力

高速度必然等于短待机？错了，Nexus One 在重度使用下也可能撑一天（蓝牙耳机通话、社交网络服务、邮件、浏览网页）。不过重度使用者需要把亮度调低一点，最好选择黑色背景的程序，OLED 显示屏显示黑色时更省电。

分项耗电统计

问题

虽然上文提到了不少功能，Nexus One 仍不完美。虽然它支持非常可靠的汽车和家庭配件，但有没有得卖还是问题。硅胶套和屏幕贴膜也还没有，有的只是 MicroUSB 连接线和 3.5mm 耳机。以 Nexus One 的价格，Google 本应该附送 4GB 以上的 microSD 卡，Droid 还有16 GB 的卡呢。

软件也需要继续完善。Exchange 还不支持日程，不过通过第三方修改就能实现。3D 增强的菜单和图片非常棒， 但让之前的程序看起来仍然有点过时。Android Market 虽然有上万个应用程序，但只能“记住”你购买过的程序。如果硬件问题或者升级的原因需要换手机，就必须重新下载（或者通过备用程序在不支持market版 本上安装）所有的软件。对个人用户来说，更方便的途径提供一个位置，集中在线存储下载的程序及其设置。最理想的做法是通过桌面的网络连接管理整个手机—— 就好象是iPhone/iTunes 的云端版本。这一云端也将方便企业通过Google的域部署标准化的公司手机。

有人会抱怨 Android 2.1 不够精雕细追：部分功能很绚丽，部分功能很粗糙。个人而言我不赞成 Google 在界面上的一些做法，这样也很好，在 Android 下，我能把不喜欢的功能换成更好的。例如多点触摸浏览，只有在第三方浏览器如 Dolphin 上才有好的表现。如果不喜欢默认的软键盘，也有其它备选方案。不过我希望 Android 的其它程序界面也能达到图片库的水准。

社区

Android 破解社区成长迅速。Google 也承认这一点，并允许任何人解锁手机。Hacker 们不需要费尽心思就能随意意愿控制或修改系统。甚至在发布之前，据说Google就允许你留空保证书，这样就可以修改系统了。唯一的提示就是启动时显眼的 “解锁”标志，以明确权责。

发布后的第一周内，Cyanogen 等破解高手就发布了修改版本，提供更简便的闪光灯设置，全功能 WiFi 和 USB 共享上网、IPv6、默认浏览器下开启多点触摸等等。Android 2.1 SDK 已经发布，日后会有更多更新。

最后一点感想

Nexus One 是市场上最好的普通用途手机。规格参数先进、硬件设计出色、应用软件丰富，而且有 Google 的直接支持，最后一点是当前其它手机无法匹及的。有些手机能满足某个特别需要：如更稳定地支持 Exchange 邮件推送，或有实体键盘，或者更一致的整体体验。但 Nexus One 应该被作为衡量的标准。它结合了强大的硬件和快速进化的多任务操作系统，如果说Droid 已经“足够好”，Nexus One 则更优化、更强大，设计也更好。

Droid “足够好”的体验也许会留住现有用户，但 Nexus One 有望赢得其它平台的用户。就算出于运营商和平台习惯的限制，你不适合用这款手机，但作为技术爱好者也应该高兴——Nexus One 为后来者立下了很高的标杆。我们当然也希望 Pre Plus Plus、N900、下一代 iPhone 和 HD2 能够匹及甚至击败它，因为任何提高标杆的产品对所有用户来说都是好事。

销售状况

补充自 Via Flurry：

Verizon 为 Droid 广告攻势投入了1亿美元，加上发布时间正好赶在圣诞购物季，被 Android 吸引的用户很多已经买了 Droid。相比之下，Nexus One 的独占运营商 T-Mobile 却没有提供之前在发布 MyTouch （Magic/G2）时那么大的支持。Google 为了不和 T-Mobile 的销售发生冲突，将网络直销价定在 500 美元，作为一款没有突破性变革的产品，Nexus One 首周销量平平也不奇怪了。

最后是一段操作视频：

Streetsmart 译，Logout 校，转载请注明 ifanr.com 译文链接。

你换机了，或许是因为 AT&T ，或许是因为霸道的 Apple 的程序商店。不管是什么原因，你奔向 Android 了：这片自由之地，运营商不叫 AT&T ，背后站着伟大的 Google 。以下是你需要了解的。

一切都在 Google 麾下

Android 手机不和你的电脑同步，因为它们不需要：你的联系人，日程表和邮件都保存在伟大的 Google 体系里。遗憾的是，虽然 Google 联系人管理在逐渐改善优化，但仍不尽如人意。

如果你用的是苹果系统，联系人保持同步可就容易多了——只需要设置通讯录使其与 Google 同步。在 Windows 上，你需要像 GO contact 这样的第三方程序，才可以在电脑上管理通讯录，并且本地拷贝始终与 Google 同步。

日程表简单一些： Google 有相应的桌面程序。

采访 | 《中国企业家》记者 金错刀 林涛 文 | 《中国企业家》记者 林涛

　　李开复吐露了心声：“我不想再有老板了！”自己是自己老板的李开复离职创业最大的风险就是他自己

　　内部员工眼里的李开复是一个好老板。去年11月，他去印度出差，经过20小时的转机飞行，他到达班加罗尔机场才发现秘书忘了给他办理印度签证，折回北京后，他没对秘书发火，只是告诉她“下不为例”，秘书自己倒是哭得难以自持，一直耿耿于怀。为化解秘书的愧疚，李开复几天之后在出发去昆仑饭店参加会议前，故意去问秘书，“请问昆仑饭店的签证帮我申请了吗？”大笑之后，是下属被化开的心结。技术人员眼里的李开复是个懂得工程师文化的管理者，他最经常对工程师说的一句话是，“我不同意你，但是我支持你。”另一句话则是，“你有什么想法？有什么我可以帮助你的？”一位高管和两个普通谷歌工程师都想到做音乐搜索却得不到其他人支持，他们去找李开复，李对这个产品也很疑惑，但是他说，“如果你理解了其中的困难之后仍愿意投入，那我就支持你。”后来音乐搜索成为谷歌的一个重要产品。

　　这样一个人有一天突然离开谷歌创业时会发生什么情况？

　　第一、他的秘书坚定地要跟他走，他答应了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因为留在谷歌的待遇更加优厚。

　　第二、工程师们对其趋之若鹜，在李开复宣布离职创业的当天，创新工场收到7000封求职信。

　　第三、媒体对李开复创业的报道铺天盖地而来，即使是平日里最尖刻的评论者，对于李开复此次的辞职创业也只是提出善意的提醒。

　　第四、还有比这更完美的辞职创业案例吗？

　　上一次李开复辞职同样轰动全球，李开复也因此成为媒体封面人物，但那不是他的个人意愿，当时的李开复只是微软和谷歌这两大巨头之间斗争的夹心饼。

　　在9月5日离职消息泄露之前的两周，李开复每天晚上3点会醒来上网，除了查收投资人的邮件，更重要的事情是“看看网上有没有负面新闻，消息有没有泄露出去。”李开复显得小心翼翼、如履薄冰，“这次离职充满了危机。”他感叹，随后他反问，“你不觉得吗？”

　　外界当然不会有这样的感觉，翻阅各种媒体铺天盖地的对李开复的评价，使用的“最负面”的一个词汇也只是“争议”，而所谓“争议”，不过是暗指李开复善于经营名声，乃至有些炒作成分。李开复爱惜名誉众所周知，在谷歌中国几年，谷歌不时遭受明枪暗箭，最让李开复难以释怀的是对他个人私德的恶意攻击，例如谷歌公司一次集体晚交个人税款被演绎成“李开复逃税”，这样报道让他“很受伤”。很难指责李开复爱惜名誉有什么过错，李开复经常去大学演讲，如果事关谷歌的推广和招聘，相关费用由公司支出，如果只是个人性质演讲，他会自己承担费用。

　　李开复对个人品牌的小心呵护在他自立门户时收到了回报。他的创业计划5年耗资8亿人民币，当他拿出自己的创业计划时，风险投资商中经合集团立刻同意了投资入股，认识了8年的朋友，鸿海集团郭台铭也成为了李开复创业项目的最大股东，据说鸿海向李开复的创新工场投资了500万美元。

　　郭台铭甚至是李开复创业的一个重要推手，2009年他们沟通的一个重点是互联网。在过去，制造业大佬郭台铭的思路是“硬的才是大生意”，软件、互联网不是大生意。2009年5月，郭台铭甚至专门跑到北京找李开复聊Google的商业模式跟文化，“我都不是很确定软件跟互联网到底能不能赚很多钱，这次我相信了。”郭台铭曾经问李开复，你会不会出来开这样一个公司，我很想来支持你。

　　李开复又去找联想控股董事长柳传志、YouTube创始人陈士骏以及新东方集团董事长俞敏洪时，也得到了他们的投资支持。柳传志提了个问题给李开复：你把创业者跟创业想法分开了，会不会让他欠缺激情？李开复做了一个简要的回答。一个月时间，李开复已经凑齐了前期所需的2亿元资金。

　　采访结束时，我们问李开复：“在你职业生涯中，哪一次是你最凶险的一跳？”

　　李开复说：“还是微软那一次。”

　　但是，李开复的创业一跳，最“凶险”考验在后面。

　　李开复从2008年夏天开始考虑结束自己的经理人生涯，从一个大学教师，到加盟苹果、SGI、微软，并最终成为谷歌的全球高级副总裁，李开复的职业经理人之路在谷歌已经走到了最高点。但是在度过开创谷歌中国的激情时期后，在谷歌的最后一年李开复萌生退意。与微软一样，谷歌在中国的商业运作被诸多政治因素所影响，而谷歌在全球的一贯做法又与中国当地的政策有着种种冲突，这导致谷歌在中国动辄被罚，微软在中国受挫之后，比尔·盖茨和鲍尔默还不时前来中国修补示好，而谷歌公司的两位创始人布林与佩奇至今尚未踏上过中国的土地。

　　他最初的选择毫无悬念，像许多职业经理人那样筹集一笔基金从事风险投资，就在他快要找到投资人的关口，雷曼兄弟轰然破产，计划中的风险投资基金顿时没了下文。不与谷歌续约又不去做投资，摆在李开复面前的路剩下三条：去另外一家跨国公司，去民营企业，去创业。

　　这四条路径也是“打工皇帝”唐骏眼中的明星CEO的关键退出路径，甚至是“一种无奈”，唐骏向《中国企业家》解读说，去跨国公司，“你必须要比原来的企业好一点，职位要稍微高一点，一般都是很难。关键是，你是微软的，到IBM还不一定做得来，IBM还不要你，HP的你到微软来，微软也不一定要你，这个很尴尬。”

　　去民营企业，唐骏说，“民企的道路是非常坎坷，艰难，而且是很不容易，不是一般的水土不服，会有很大的差异，不能叫落差，巨大的差异。”

　　去创业，唐骏认为，“这是最艰难的路径。要做出一个三到五家的相对来说有那么一点点小成功的公司，是很难的一件事，也许一家都做不了。难题在这个公司是不是可持续的商业模式，是不是可盈利的商业模式，是不是可复制的商业模式。”

　　选择最险那条路的李开复在拍摄照片时，向我们吐露了心声，“我不想再有老板了！”

　　他想过用一小笔资金从事天使投资，这是因为他看到美国科技创业公司有40%的投资来自天使投资。美国硅谷的创业模式是建立在一个信息流畅、人脉资源丰富的环境之下，“因为聪明人都认识聪明人，很开放，愿意分享信息，有Idea找一个VC，有人帮你牵线，你自己牵线，一下就拿到钱”。而“中国人相对比较不愿意分享信息，我有好的点子，我不告诉你，我认识好的人，我自己留着，我不介绍给你”。

　　不过李开复并不甘于做单纯的天使投资人，“可以说周鸿、雷军，或者邓锋在扮演这个角色，李开复加入这个行列。但是从三个天使变成四个天使，帮助不大。”他想，“能不能规模化天使？”

　　今年6月，李开复在住院的时候回想自己这一生，“哪些时代我最快乐？”得到的答案是“最快乐的时光就是创造Google中国的时候，还有就是创建微软研究院的时候，这两年是我最快乐的时候。”于是他想到了做“一个公司是我永远在创造公司。”

　　两者结合，他决定做一个创新工场，批量制造创新公司。而互联网、移动互联网和信息技术行业是创新工场重点关注的项目。

　　李开复的创新工场就像是一个科技公司和天使投资的混合体，他自己称其为“有组织的天使投资和创新产品”，在这个平台上，李开复的任务是“整合”，“我分别要来优化好的想法，好的创业者，好的工程师。”他说，一旦项目孵化成熟，创新工场将会对其投资，并且将整个团队剥离出公司，独立出来的公司可以接受风险投资走上市的道路，也可以被出售给其他公司。

　　这种模式可以充分发挥李开复在高科技项目上的管理经验，各种资源整合优势，正如他在谷歌所做的。不过这个看起来理想的模式目前看来也有着明显缺陷，例如提出项目的人最后未必是项目的主导者，这显然会伤害创业者的动力。还有，在创新工场平台上的创业者并不需要自己投资资金，相反，他们还能在创新工场里拿到一笔足够生活所需的工资，这样会不会导致创业者的潜力得不到足够的激发？“这是一个很好的问题。”李开复回答，“我觉得可以让他出钱，但是我觉得要看个人的经济状况。”创新工场的模式还有很多盲点，李开复并非没有看到，“我也可以考虑，但是这是未来的，现在什么都考虑的话，我就没有时间做事情了，其实就是说什么事情都要理解一个道理，你不可能一网打尽。”他说。

　　这些问题并不真正值得担心，商业模式的调整空间很大。最大的麻烦其实在于，李开复这个模范职业经理人，能够在自己创业时找到狼性，有足够“狠”劲吗？

　　“节省、拼命工作，你也可以把它当做一种狠。”李开复回答。他举例说，当初在买创新工场域名时，对方开价2600美元，就是这个看起来完全可以接受的数字，李开复最后硬是把价格砍到了1000美元。公司的办公场地也是他自己去谈判。“我找回了我的激情。”他说，“过去的一个星期左右，我每天只睡四个小时，但是我一点都不累。”

　　接下来，他用一长串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表现不好的人Fire(开除)掉？毫无疑问，过去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺负竞争对手？这个我不能。我能不能比较本土化的去做事情？我绝对可以。我会不会拼命工作，然后要求员工也拼命工作？我会。我会不会拍桌子骂人？我不会。但是我会不会用很严格的标准去告诉员工，你如果达不到这个，会有严重的后果？这个我会。”

　　曾经创业过的唐骏，这样看李开复的创业大敌，“最大的敌人是他自己。中国不缺市场，中国不缺人才，但是中国就是缺真的可能把握市场机遇的这些人。”

　　自己买域名、自己租场地、亲自给工程师买盒饭，李开复从来没有挺起身段摆谱，但他能像中国的创业者敏锐发现、野蛮生长吗？

　　“其实我们的赌注就是我能看得清楚那些工程师、创业者和想法，然后我能把他们撮合在一起，这个是很少有人能比得上我的。”他说，“同时我也承认那种过度野蛮，尤其下三滥的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者远远更重要。”

　　不过他话锋一转，“我可能能做的那些野蛮的东西，超过你的想像。”

来源：《中国企业家》杂志

　在谷歌公司，每个星期五都有一个派对，被称为TGIF Party，或者Thank God It’s Friday Party，员工在一起尽情地庆祝周末的来临。但是，9月18日星期五的派对却有特殊的意义，因为这是我的Good-bye party，也是我的最后一个TGIF。

　　从9月7日以来，一直在紧张忙碌地筹备我的创新工场的各项事宜，几乎是马不停蹄，所以神经高度紧张。Party这天，我也是从早上7：00到下午4:30整天排得满满的。但是，下午4：30，当我一走进文津酒店二层，看到精心布置的会场，看到员工们年轻的笑容，就立刻感受到一种特别温暖的氛围。

　　刚刚走进大厅，就有无数的员工围在我的周围，和我聊天，开玩笑，拍照。一瞬间让我感到仿佛回到了从前。不但谷歌中国的员工来了，还有不少谷歌中国的前员工也来了。我看到了郭去疾、周杰、沈思、Jeremy, Andy，好多久违却又熟悉的面孔。

　　看到贴在背板墙上的一张张照片，就好像又看到我和员工以前一起努力工作的种种情景，仿佛走回了那段时光。这个下午，我感觉到放松，快乐，但是不免有一丝伤感。

　　首先，主持人崔瑾和Jacky各自说了一串有趣的开场白。我特别记得崔瑾的开场白： “俗话说，距离产生美。开复虽然走了，但是他看上去更美了。他在谷歌留下的都是精彩，带走的全是寂寞。”。

　　然后，放了一段MTV，把我的照片嵌入了一首歌曲，非常搞笑。然后，他们又把我的《鲁豫有约》的采访，重新配音，加入了各种搞笑的内容，说我离职是为了孩子的户口，说我要去做煎饼果子的创新，因为符合公司价值观。大家看得人仰马翻。

　　在下面的一个环节，员工“别出心裁”地在屏幕上出了和谷歌有关的题目给我，看看我这个总裁够不够格。他们说我一向是谷歌产品的expert用户，总是对产品队伍有各种要求，所以出了各种刁钻的产品问题来考我。我看到了第一题不以为然，说：“这个我闭着眼睛都能回答！”为了表示实在是太简单，我干脆说：“你们出这种产品问题考我，我闭着嘴巴都能回答！”然后，我就真的遮着嘴巴回答了两题。但是回答完这两题以后，我才发现这两题只是“预热”题，而真正的五个难题还在后面呢！这五个问题实在难得太过分了，我只答对了一题，就是下面图片中的：

　　这题够难吧？我居然答对了，奖励会是什么呢？主持人宣布：我的“奖励”居然是“马上打三个嗝”。难得他们查到我的特异功能，于是我就当场表演了一下。员工们笑得前仰后合。

　　另外四题就难得离谱了。比如说，他们问我，用谷歌搜索“The answer to life, the universe and everything”，结果会是一个什么两位数字。我根本没有听说过这道题，而且这两个数字肯定也是没有意义的。于是，随便说了一句“38，代表出这个题目的人！”。大家又都笑弯了腰。

　　答错了四题，我的“惩罚”就更不堪了，需要做四个模仿秀。我分别模仿了唐老鸭、罗大佑、蔡康永、还有拳王泰森。有位员工看完我的模仿秀之后，告诉谷歌公关：“你们这四年是怎么做的？把这么有趣的一个老板包装的那么严肃！”

　　然后，各个员工分别上台，重温了许多以前在工作中度过的时光，讲述了许多以前的故事，当然还是以搞笑为主。下面是一些员工分享的故事（有些是经过email分享的）：

• 见某重要部门负责人时，开复自我介绍：“我是谷歌的李开复”，但是该部门领导居然回答：“哦，是做古董的，我们这儿的古董都是真的呀！”
• 一次国内的领导去谷歌总部参观，开复看总部安排的翻译不怎么样，就自己翻译，后来那位领导以为开复是职业翻译，偷偷地想问开复有没有兴趣去他们那里去当“翻译部主任”。
• 我们带去各大学的书都是开复亲笔签的，他工作忙，就经常趁开会之间几分钟的间隙签。但是再忙，开复从来不偷懒让别人代签。有一次，Tina看见开复弯着腰签了很久，说：开复，你快从脑力劳动者变成体力劳动者了。
• 在厦门的offsite，开复和我们很多工程师一起玩杀人，从晚上十点玩到早晨七点，然后神采奕奕地去机场，参加早晨10点在深圳的一个会议，而很多参加杀人的20多岁的工程师呼呼睡了一天。结论：开复并不真的需要睡觉。
• 开复常说自己对外正装与休闲的区别就是打不打领带，所以大家一定要珍惜那些每年员工大会的T恤紧紧裹在开复身上的记忆哦，那可是绝版呢！
• 网上第一次看到开复火炬手的照片胸前写了大大的“007”以为是被人PS恶搞了，最后一查发现开老师确实是“山寨007”。
• 刚到美国两天，正赶上了开复当天从北京到总部出差，晚上请我们吃饭和吃冰激凌。我们三个工程师坐开复的车，回家里才发现自己提的包居然和是开复的包是一样的，里面笔记本电脑也是一样的。第二天早上找开复，他不无幽默地说: “还以为笔记本电脑这么智能，开机后发现电脑桌面背景居然自动换了。”:-)
• 刚发布中文名字时，外界争议很多，一次一个学生非要开复表态“狗狗”这名字是否更好，开复聪明地回答：“那总不能以后政府让我们上台的时候说　下面有请狗狗公司的代表李开复爬上台来吧”，下面哄堂大笑一切释然。
• 某天公司员工大会之前，我跟开复说：太太生小孩后当爸爸会很辛苦。但是开复说他可以帮我想办法如何逃避劳动。开复说，最大的秘诀就是要让太太喂母奶，这样当爸爸的就可以很无辜地说：我也想夜里起来帮你喂奶，可是我爱莫能助。
• 06年开复设宴在苏浙汇，开复把樟茶鸭、蜜汁火肪、越式牛柳之类的肉菜推荐完毕后，说蔬菜你就随便来吧，反正都好吃不到哪里去，可又必须要吃，当药一样吃就好了。
• 05年11月回MTV汇报招聘进度，路上开复说他可以随时拿一个从没见过的PPT不事先准备就开讲，”真的呵？”"不信我们就试试，你来写，我不提前看” 开复充满童心地带着他招牌式的调皮表情看着我。 于是我就给Kai-fu设了一个埋伏，到了最后一页，把他气得哭笑不得。
• 去年开复在浙江工商大学演讲时，有一位学生提问，太紧张了，本来想说的是“开复先生，您是我的偶像”，结果，说成了“开复先生，我是您的偶像“，数千学生轰然大笑。
• 06年刚来中国的时候，知道开复是成都人后，有一次我问开复为什么不在成都也开一个Office，天府之国嘛，吃的好美女也多，工程师的工作激情会大大的提高。开复说你们都玩的开心，我就不开心了。
• 有一次Charlie组织带小孩的同事去玩，开复也带着小女儿到了。他女儿天真地问：爸爸，你的工作到底是什么？开复答说：我的工作是写email。然后女儿又问：那你什么时候休息？开复说：2月30号。
• 联想开会迟到要罚站，开复有次说开会迟到的要表演肚皮舞，只是除了第一次郭去疾真的跳了，以后的人都赖掉了。

　　当时大家气氛非常开心愉快。但是，我知道其实他们是想营造轻松的氛围，驱散淡淡的离愁别绪。此前听说，他们要让我怪相百出，我一直担心到底要怎么整我，事实证明，他们还是看在我即将bye bye的份上，对我手下留情了。除了前面说过的表演外，我还是被逼着表演了“才艺”，唱了这辈子唯一会唱的一首流行歌曲。唱完后，有位同事跟我说：“这样算是会唱吗？”

　　然后，校园团队制作了一本书给我，书名是“校园因你不同”，里面描述了我作为领导对他们的支持和鼓舞。他们说我最常说的一句话，也是他们最喜欢听见的一句话就是：“我能帮你们做什么吗？”

　　除了校园团队，别的团队也赠送了礼物给我。全体员工送我的礼物是一张巨大的我的照片的拼图，背后有谷歌700位员工的签名。

　　尽管整个goodbye party 笑料百出，最后的收场既温馨又伤感。两位不能参加的员工录制了视频，在上面倾诉了他们对过去四年的怀念，和对我的祝福。当播放这段视频的时候，我看到不少同事在擦眼泪。

　　最后，两位员工带动全体合唱《祝福》的时候，看到那么多双依依不舍的眼睛，我也忍不住想流泪。其实，很多人在之前都问我，是不是舍得谷歌中国总裁这个光环，舍弃优厚的待遇。我想，离开了这些，我并没有什么舍不得。但是让我最舍不得的是这些可爱的员工和这个公司的文化。我是那么的爱这些员工，而我能感觉到他们对我的爱。

　　Party 结束后，谷歌工程研究院的副院长们请我在酒店的韩餐吃了一顿晚餐。晚餐时，我们又谈起过去四年的美好时光。

　　吃完晚饭，我经过会场，看到已经人去楼空，突然又感到一阵伤感。但是，我发现在会场门口，打扫清洁人员没有收走应该是咏刚写的对联：

　　开平若谷四年风雨成佳忆 

　　复远如歌一曲知交是真情

　　原来入场时，因为场面太热闹，背板太色彩缤纷，让我根本没有注意到这个对联。然后，我又想到：明早清洁人员一定会拆掉、扔掉这副对联，那多可惜呀！于是，我一个字一个字地把对联拆下来，珍藏为永远的纪念。

　　拆下一个一个字的时候，我脑海中流过我们的四年风雨，是我们美好的佳忆，是你们的真情。

　　最后，我借用《祝福》里的歌词，对所有的谷歌中国员工说：“若有缘就能期待明天，你和我重逢在灿烂的季节”！

　　谢谢你们!

转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d560100f0o9.html

李开复

时光荏苒，时光匆匆走过了一个四年，回望过去四年我在谷歌的职业生涯，所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折，所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过。在这离别之际，我不禁百感交集。在这四年时光里，谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大，一直到今天，它成为了一家平稳，成熟，走上轨道的公司。

在整整四年的时光里，我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺，但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。

我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望，努力耕耘最佳中文搜索。今天，谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后，我们又开启了数十个产品，让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。另外，音乐搜索的推出，可以让网民首次享受到正版免费的音乐，创立了全球音乐下载的崭新模式。

特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献，证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国，证实了谷歌中国人既能创新又有爱心。

当我随意走进咖啡馆，看到年轻人在用谷歌的整合搜索查询信息，用地图查看实时交通流量，在iGoogle上挑选自己喜欢的“皮肤”（计算机界面），或者在用谷歌音乐听正版歌曲时，我都会露出发自内心的微笑。

谷歌是一个伟大又可爱的公司，我非常感谢有这么一个千载难逢的机会，来从无到有地打造谷歌中国。在谷歌，我学到太多太多，无论是互联网技术、创新模式、价值观。

对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。在过去的20年，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长，我有幸在PC时代历经苹果微软，我有幸在互联网时代历经谷歌，我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功，我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作。我拥有更多的是在科技领域的知识，更了解是企业成功的秘笈。这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。

我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。

所以，尽管加州的山景城再次向我伸出了橄榄枝，希望我再续约四年，但是我却在此刻做出了发自内心的选择，我希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想。

这个周末，我终于能够从业务发展、战略策划、离职宣布、工作交接中松一口气。这个周末，我会把我的思路理顺。下周，我会和大家分享的我的“从心选择”计划。

每当我想到我将迈出的一步，我就会想起苹果创始人乔布斯的名言：

“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”

8月13日消息，谷歌中国官方博客昨日披露，谷歌将推出基于Android平台的拼音输入法。以下为博客全文：

自从Google发布Android移动平台，就有很多的中文用户在关心Android平台上中文输入法的发展。今天，又有一个新的成员加入了谷歌拼音输入法大家庭：基于移动平台的Android谷歌拼音输入法。

支持软/硬键盘输入

Android 谷歌拼音输入法支持软/硬键盘输入，更能够充分发挥 QWERTY 全键盘的打字优势。同时，谷歌拼音输入法桌面产品中的诸多优点也得到了完美体现：快捷联想输入、智能组句功能和用户词典同步，让手机输入变得更加随心所欲、轻松自如。

联想输入/智能组句

快捷的联想输入和智能组句功能能聪明地理解用户的意图，让您彻底告别以单字词为基本输入单位的输入体验。不论是简单的短信聊天还是长篇的Email撰写，Android谷歌拼音输入法都会让你的指尖灵动飞舞。

用户词典同步

用户还可以开启词典同步功能：Android 谷歌拼音输入法可以将用户的个人字典和打字习惯储存在谷歌服务器上。用户本地输入词条可以快速记忆，服务器词典可以随时同步，让您再也没有词库丢失之苦，拷贝词库之痛。

更为关键的一点是，Andorid 是一个免费开源的移动平台，Android拼音输入法欢迎所有开发者的踊跃参与。 同时我们也邀请大家到Android Market下载试用Android谷歌拼音输入法。

今年6月底，30岁的李兴平有了自己人生第一次乘坐飞机的经历，一直以来，他都极少离开他的老家广东兴宁市。和此前仅有的三次出省一样，这次李兴平的目的地也是福建厦门。不同的是，他的朋友、搭档蔡文胜专程从厦门飞来广州，陪他一起出行。
他们要一块商量的是两人共同运作的4399游戏网站的下一步计划。事实上，这个投资不到100万人民币、40来个人的休闲游戏门户，已经成为2008谷歌热榜上排名第七的互联网品牌，目前月收入超过1000万元，私募估值超过8000万美元。但他们暂时拒绝了投资，“我们会自己拿钱养，4399有机会做很大，IPO只是一个小目标。”蔡文胜笑称。
他与李兴平，也许是中国互联网最草根的组合。都是成功的个人站长，先做对手、后成朋友，现在是搭档，而且完全互补。李兴平极度内向，不懂管理，习惯单打独斗。而蔡却有丰富的商业经验，人脉深广，颇得资本信任。
对于草根用户的理解，中国网络界没有人敢说自己比李兴平更强。 他初中文化，装过电脑、管过网吧，于1999年5月创建网址导航站hao123.com，单日访问量最高超过3000万，堪比搜狐。2004年8月，百度以数千万元的代价将其收购。
蔡文胜，福建石狮人，高一辍学，早年帮家族做服装生意，1993年移居东南亚，1999年回国后开始做域名生意，成为中国最成功的域名投资者。2003年蔡开始模仿hao123做网址站265.com，2004年获得IDG和Google投资，2007年谷歌中国以“数千万美元”的价格收购265。在此前后，蔡开始涉足投资，其参与投资的公司包括暴风影音、快车、CNCN统计、ZCOM、58同城等数十家热门互联网公司。
人们常常把互联网的创业者分为张朝阳、李彦宏为代表的海归派，和马化腾、马云为代表的土鳖派，这两者尽管有明显的区别，但有一个共同的特点是，他们在创业之初就是公司化的运作，依靠创始人的远见和魅力，模仿国外的商业模式，聚集大量的人力财力，捕捉大的潮流趋势，在成功上市之前，大都经过了漫长的“烧钱”阶段。
而个人站长群体的创业方式则相去甚远。个人站投入很少，没有太高的技术含量，网站非常简陋，通常就是依靠一两个“杀手应用”，吸引几十上百万甚至千万用户，然后获取广告或者增值服务的收入。这是纯粹的中国特色。
39岁的蔡文胜正是个人站长实现商业进化的最佳代表。
 “一个人靠自己可以做成一个价值几千万人民币的网站，只要走对10步，李兴平等都验证了；如果要做成几千万美元的公司就得有团队，还要走对50步，走错一步都可能走不到；但要做成几亿美元的公司，就要走对100步，每一步走错就可能会前功尽弃，我现在是在50步到100步之间。”
某种意义上，马化腾、李彦宏、马云等人的成功可以总结，但却无法复制。对于大多数普通创业者来说，蔡文胜对产品的理解，对用户的把握，对机会的判断，包括其赚钱的思维方法，才真正具有极强的可实践 性。
在未来五年的“全民互联网”时代，只有个别幸运儿成就大事业，那需要能力、胆识、团队和运气。但是，找到赚钱的有效法门，开拓一个良性发展的生意，许多人还有机会。

域名抢注秘技

“为什么做域名？因为我喜欢1块钱赚10块钱的生意。为什么我比别人做得好，因为我做事动脑子。所有的NB都是比别人多那么一点⋯⋯”

“蔡总，30万买你的suzhou.com可以吗？”7月21日晚，蔡文胜亮出他的iPhone手机，给我们看一个陌生号码刚发来的短信，他的回复是“这个域名少于100万不卖”。
几乎每天，他都会收到这种和他商量买卖域名的电话、短信或者邮件。在“米农”（网络域名玩家的自称）的世界里，蔡是当之无愧的“老大”。就连国外的域名投资客，也都知道中国有个Mr. Cai。
有意思的是，蔡其实在2000年才开始做域名。当时早已过了域名投资的黄金时期（国际互联网域名始于1985年，1992年之前域名都是免费的，1994年后有了域名注册商，才开始收费，并有了抢注）。当时，全中国有数千人在参与这块生意，包括很多互联网精英也都尝试。
而蔡本人此前除了买电讯盈科PCCW的股票赚到点钱之外，对互联网毫无了解。他是在香港偶然看到一个报纸新闻，说域名business.com卖了750万美元。那一天是2000年4月25日。
这一下子激发了他的兴趣，“我对用1块钱赚1块钱的生意不感冒。一个域名注册费才200块，但是好的能卖几万，利润很高。”他决定放下家族的进出口贸易和房地产生意，全力投身此事。
但2000年时，有价值的国际域名几乎已经被注册一空，蔡文胜不可避免地交了不少的学费。他一口气注册了一两千个域名，什么类型都有，比如模仿联想FM365.com注册的FM86.com，但这种他自以为很好的域名其实并无价值，“结果一个也没有卖出去”，一下子赔了几十万。直到2000年底，他才知道，域名注册之后每年还需要续费，如果不续费就会“掉下来”，也就是说，可以重新被注册，于是他把目光放到了抢注可能“掉下来”的有价值的域名上。
这将面临两个问题，一、如何发现有价值的域名；二、发现之后如何保证自己能抢注到。
蔡文胜分别都有一套方法来解决这两个问题，首先是挑域名。
第一个阶段是我把著名的网站、常用拼音、地名做一个数据库，大概有10万个，每天到期的域名可能有500个，我从中挑最好的抢注。
第二个阶段，国外有网站，专门卖每天掉出的域名，300美元可以买10万个名单。我怎么挑出要抢的域名？我一般会放入大英百科全书和我的数据库匹配，这是第一步，匹配出来有二三十个是单词的，那这个价值就比较大。
后面我更精了，我把这10万个域名通过程序放到域名注册代理网站snapname.com的数据库去匹配，通常有1000多个域名会被人家预订了，也就是说别人帮我选过一遍了，然后再到域名拍卖网站namewinner.com去查别人愿意出的价格，价格最高的域名价值也最大。比如当时romantic.com有人愿意出10万美元，wirelessnet.com有人出到18万，我就专门抢这些最贵的。
通过这种方法，蔡发现了很多普通人不会注意到的有价值的域名。“你知道bharat是什么意思吗？bharat.com值多少钱吗？”蔡文胜几乎炫耀般地问我们。我们默契地摇头，他开心地回答道：“‘bharat’是印度的别称，就像‘sino’是中国的别称一样，印度最大的国有公司几乎都是以bharat开头，这个域名值几百万美元，现在在我手里。”
但一个有价值的域名往往是全世界无数人都会去抢，如何提高自己抢注成功的概率，蔡文胜同样有极为巧妙的方法来实现，以FM365.com为例。
FM365.com注册于1999年10月21日，已经放弃互联网业务的联想忘了去交费，到2003年10月21日过期，但当时可能有10万人要想抢注这个域名，如何保证能抢注 到？
首先你要了解域名到期之后并不是马上可以重新注册，注册商会保留一段时间，但每个注册商的规则不一样，有的可能是第二天，有的要1个月，有的是45天，所以你首先要知道它是哪个注册商。FM365.com是在NSI注册的，它的保留时间是70天，所以也就是12月29号可以注册，只有10%的人知道这个日子，这就淘汰90%，还剩下1万人，但你只有万分之一的机会，所以必须知道具体是几点几分掉。如果整天等着，机会很少，我知道NSI是在美国时间中午12点，中国时间是凌晨3点，知道这一点的又淘汰90%，还有千分之一的机 会。
注册域名需要填写名字、邮箱、地址，通常这个过程大概需要5秒，最开始我先填好，然后直接按F5就可以了，只要1秒不到，概率就比较高，这样又淘汰90%，这个时候还剩下100个人，还是不能保证你能注册到，我后来采用程序注册，每秒提交1000次，这样概率就提高很多。
我还有几十个提高注册域名成功概率的小窍门，比如不能直接用自己的电脑去注册，因为这样的话提交的信息要从厦门到上海再到美国，经过太多的节点，速度太慢了。于是，我先租用上海的服务器，后来干脆租用美国的服务器去注册，这样速度最快；而且注册信息也就填写阿拉伯数字，比如1@1.com。反正这个信息回头可以修改，最简单注册信息比完整信息要少几百个字节，也会加快提交速度，从而提高成功的概率。还比如注册域名时，要提交一个dns地址，有一天我写错了，注册商返回给我的信息是dns无效， dns的验证要花时间，我干脆就不填，事实证明也能注册成功，这也能节省时间。
后来我在全世界第一个开始通过注册商的特殊通道来注册域名，打个比方，原来我们在门外面抢，现在我到了门里和别人抢，我的成功率就更高了，当然这种方法后来也流行开了，但是ICANN对注册的信道有限制，国外的注册公司是以量为目标，每次要抢注很多域名，而我只注册最有价值的域名，集中所有的信道去注册一个。
最后，我的成功率就从十万分之一变成了50%以 上。
应该说，从2001年到2003年，蔡文胜的域名生意做得相当成功。他大约注册了5000多个域名，卖了1000多个，而他域名的买家则遍布全世界，比如西班牙一家最大的生物科技公司BIONET.COM就是从他手里买的。期间，所有的域名生意几乎都是他和一个2001年找来的伙伴完成。后来，中国互联网信息中心(CNNIC)搞.cn的域名，让他支持。他光3个字母的.cn就收了2000多个。至今据他自己估计，手中的域名价值上亿美 元。
“我是个善于找窍门的人。”蔡文胜说，“全中国真正从买卖域名里赚到大钱的人不超过100个，我应该是最棒的。”这一点可以从他的第一个生意得到佐证。
1985年，15岁的蔡文胜通过香港的亲戚买了一台三洋8800双卡录音机，时价280元。然后开始翻录港台的流行歌曲，一天可录40盒，一盒空白卡带的成本为1元，翻录之后卖2.5元，一天可赚60元，后来他把录音机的数量增加到8台，每天可以赚几百块，这在当时已经是一笔不小的收入，于是他退学专心做生意。
显然，如果能够提高翻录的速度，即可增加收入，蔡文胜将一台录音机拆开，发现将录音机的一个塑料卷盘扩大，就可以提高速度。最后，他的翻录速度是别人的3倍。 “我做域名很成功，做磁带生意也做得比别人好，为什么？”蔡文胜说，“可能就是比别人多动了那么一点点脑子。”

创业方法

“南方人创业为什么相对北方人厉害，因为南方人没有什么大选择，觉得这个能赚钱就马上做了。北方人考虑太多商业模式，想得太多，结果没干出来。最好的商业不要去找商业模式，那都是扯淡⋯⋯”

拿下FM365.com后，联想通过中间人找到蔡文胜，提出想花百万人民币买回去。蔡因此第一次进入互联网的中心——北京。“谈判到后来，我被联想的一个副总说服了，把这个域名免费送还。”于是，蔡享受了一把中央领导人的待遇，在一干高管的陪同下参观了联想。     
此后，蔡文胜在互联网圈中名声鹊起，他也结交了雷军等一干朋友。
在2003年以后，蔡已逐渐意识到，买卖域名虽有暴利，但终究只是一个个人生意。不过，域名是互联网最基本的应用，通过域名，他又把中国的出色网站都研究了一遍。这时，他发现了hao123.com，首页上密布着各种网址，流量却极高，alexa排名达到100名。
蔡讲着一口带有浓郁闽南腔的普通话，在学会用输入法之前用坏了3个写字板。当他第一次见到把所有有用网站都列在一个页面上的hao123时，觉得这正是自己最需要的网站，因为只要把hao123设为主页，就不用再自己痛苦地输入网址了。
蔡文胜找了几个人组成团队，决定自己也搞一个。当时他手上有3个三位数字的域名870.com、716.com和265.com，先用870.com做，结果做了1个星期，流量就到1天十几万。蔡于是更加确信，“这种看似傻瓜的应用正是中国数亿普通网民的需求”。
他坚决地把域名换成265.com，并把自己手中的好域名全部导向265.com。到2004年年中，265.com的日流量已经达到近400万。这时IDG的投资经理找上门来，希望投资265。在北京，他见到了IDG的合伙人过以宏，侃了半天域名生意之后，隔壁的熊晓鸽、周全等都跑过来听他讲故事。不过，“他们对265生意还是只听懂了一半”，最后，265拿得了百万美元的投资。
这个估值算不上很高，但蔡是草根站长中第一个获得VC投资的，这种光环效应让蔡迅速成为站长们的大哥，更为重要的是，蔡因此而进入了互联网的主流之中。获得投资后，265将公司从厦门搬到北京，蔡本人开始与各大互联网公司有了直接的接触。
2005年，客齐集的CEO王建硕有一次去拜访蔡文胜，在蔡的名片夹中发现居然有Google负责投资事务的一位人士的名片，这让王相当意外，因为265是如此一个草根的网站，与高科技的Google简直是风马牛不相及，并且此时Google尚未进入中国。事实上，265是Google在中国的第二个投资，第一个是百度。
 “在中国，网址站和搜索引擎是很紧密的结合，高端用户知道网址，也会打字，可以直接上搜索引擎，但很多低端用户不知道，是从网址站开始上网的，他们接触的第一个搜索引擎会决定他将来用什么，这是百度收购hao123、Google收购265的原因，至今每天从hao123上导向baidu的流量达2000万。”蔡文胜说。
值得一提的是，IDG在找265之前，曾去兴宁找过李兴平，但是不善言谈的李让IDG投资经理颇为失望，认为hao123流量虽然很高，但创始人缺乏将其做大的视野与能力， IDG这才将目光放在了网址站的第二名265上。
在接受投资时，蔡文胜就计划收购hao123，然后与265合并，这样就一定可以做大，“能左右中国互联网，也能左右搜索引擎”，IDG也认可并购hao123的设 想。
但蔡犯了一个错误，由于是竞争对手，蔡担心直接找李兴平难以沟通，就通过各种关系侧面向李表示收购的意愿，但李全部予以拒绝。2004年8月，蔡忽然发现hao123.com的注册信息发生变更，9月，蔡文胜亲自去兴宁找李，才知道hao123已经被百度收购，失去了合并的机会。
不过两人对于互联网的认识倒一拍即合。当时蔡已拿到IDG的投资，李兴平自觉这种与资本打交道的能力是自己的软肋，做个人网站局限性太大，两人可以在其他方向进行合作。
而李兴平对用户的理解和对产品的敏感度让蔡相当“崇拜”，“他真的有天赋，虽然在一个小镇里面，但通过互联网，他对中国各个网站、站长的情况、流量怎么做起来的一清二楚，天下没有白白成功的。”蔡文胜感叹道，“hao123就不说了，他做了一个IP138，查询IP地址，它甚至都不是一个网站，只是一个简单的网页，但很有用，1天都有百万的流量。我认为他是中国互联网里面很懂用户的，而我很懂站长，很懂产品。”蔡文胜说。
2004年下半年，两人就开始悄悄合作，做小游戏网站4399。在4年多的时间内，4399主要提供免费的flash小游戏服务，没有很多的赢利。2008年，网页游戏市场开始爆发，4399也开始引入网页游戏，凭借之前积累的人气，迅速开始赢利。有大公司和投资商找上门希望买4399，蔡文胜与李兴平商量决定不卖。2009年，两人在广州成立团队，正式将4399商业化运营。
直到今天，4399的决策由两人共同商量，产品的事李兴平说了算，商业发展、人员配置管理以蔡为主。李待在兴宁老家，蔡通常在厦门，平时通过QQ和电话沟通，一两个月碰一次。蔡计划将4399的大本营放在厦门，他曾考虑过搬到北京，但后来“还是觉得厦门好一点，不浮躁，可以踏实地做好一些事情。待在上海北京这样的大城市里，容易忽略二、三线城市以下网民的需 求”。
目前拥有上亿用户的4399定位为国内最大中文游戏发行平台，其中网页游戏注册用户1200多万，每天新增用户近20万，每日流量1600万，平均同时在线80万，月收入达到千万，巨人，盛大等大公司都开始与其合作。
一个有趣的问题是，无论是hao123还是4399，其页面都极不美观，这让互联网精英们无法理解，为什么这样的网站能够获得这么大的流量，其成功的原因是什 么？
“中国的普通互联网用户相对低端，对他们来说，互联网越简单越好。我曾做过实验，我让五六岁的小孩同时玩4399和其他小游戏网站的游戏，一个星期之后，他会更喜欢使用4399。”蔡文胜说。这多少和当年李彦宏对hao123的评价类似：“hao123简单到让人无法超越。”

投资原则

“传统生意教给我两件事：第一，有用户就有价值。看店面好不好就是看人流，有人流就说明人家喜欢到这来，就可以卖很多东西。第二，商业的敏感度和决策速度。我做决定非常快，有些重要的投资半小时敲定，钱就打过去了。”

2005年4月，蔡文胜个人出资包下全部食宿，在厦门连办两天“中国互联网站长大会”，邀请了国内流量最大的150名个人网站站长参加，其中包括庞升东、姚劲波等日后获得巨额风险投资的人。这一届的站长大会也被认为是个人站向商业站转型的标志，而此后的蔡文胜则隐隐有站长盟主之势。尽管日后他承认，第一次站在台上演讲时，“腿都是哆嗦的”。
“在我开始搞站长大会的时候，个人站长的时代就过去了。这不是说中国以后就没有站长了，而是说今天个人再重头做一个网站做到全国出名，有几千万用户已经不太可能了，很多个人站正在商业化，并取得了成功。”而蔡文胜就是重要的推手。
2005年底，参加过第一届站长大会的Chinabbs创始人王定标找到蔡，想买一个更好的域名。蔡和他聊了几个小时，对Chinabbs的整个发展提出一系列的建议，王定标十分认可，就邀请蔡做股东。Chinabbs的投资商也是IDG，IDG对此并不反对，蔡就把daqi.com送给了Chinabbs，加上他的想法、资源入股，成为了大旗网的股东。
另一位参会者58.com的创始人姚劲波也曾是一位成功的域名投资者，与蔡文胜私交很好。2005年他创办58同城时，蔡也很看好分类信息网站这个方向，就投资入股。此外，蔡也经常在服务器、带宽、域名等方面给一些更小的网站以帮助，不过通常并不占股。
2007年在卖掉265之后，蔡文胜认为自己已经基本获得了成功。除了4399外，天使投资变成蔡文胜的主要兴趣。蔡做投资有两种方式。
1. 网站本身已有很大的用户群，通常要达到千万级，“有用户就有价值，用户量达到千万说明已经初步成功”，这种认识就源于蔡文胜早年做服装生意的体验。蔡文胜也形成了对网站价值的判断标准，“只要有足够的用户，就一定能找到商业模式，只是能做多大的问题”。“有些东西是不能支撑很大的，要知足⋯⋯”
2. 蔡自己看到市场有什么需求，认准一个方向，就会主动组织团队。比如美图秀秀就是蔡认为普通网民需要一个傻瓜版的photoshop处理图片，这个可以轻易做出各种各样效果的图片处理软件是在2008年增长最快的互联网应用之一。
但蔡文胜最鲜明的投资特色或许并非是以上两点，而是“快”。他通常都是在很早期的时候发现有潜力的项目，然后迅速做出投资的决定，“我投资决策很快，有时候半小时就定了——不是说做决定，而是把钱打到对方账上。”显然，与VC机构的漫长的谈判、调查、法律签署相比，这种快速的投资具有极大的吸引 力。
这同样来自蔡早年做服装生意的经历，“当别人用10块钱的价格订1000条裤子的时候，一定要在极短时间内判断自己是否能用9元的价格进到货，否则商机瞬间就会失去”，这种快速决策的前提是对信息的全面掌握和敏锐感觉。
蔡文胜从来都是一个善于学习的人，他在做每一件事之前几乎都会做大量的功课。2003年做265之后，他将当时站长云集的k666.com上的几万个帖子从头看了一遍，从而了解了几乎所有主要的个人站的情况，当他接触IDG时，他把这个公司的历史、各位合伙人的情况都摸了个遍。自然，当他自己开始做投资时，他在决策之前就已经对看重的公司做了充分的研究，并闪电般地开出对方无法拒绝的条件。
与此同时，蔡文胜同样有严格的投资纪律。他的原则是不超过200万元，“我只做前期投入不是特别大的事情，如果要靠烧钱才能做大的，我不会做，当然，如果能吸引到VC那就另外一回事。”4399的投入不到100万元，傻瓜图片处理软件美图秀秀则几乎都没有什么推广成本。他和李兴平曾经一起投资一个视频网站，因为需要的投资太大，很快转卖给了他人。
对于他所投资的公司，蔡都有明确的步骤安排：首先考虑做的东西对网民是不是有用，能不能抓住几千万用户，有了几千万用户之后考虑先让它赚钱，然后第三步再考虑能不能做得很大，甚至做成上市公 司。

下一个大生意

“1998年到2003年，是中国互联网的精英时代，都是拷贝海外的模式；2003年到2008年，网民从几千万达到3亿，是大众时代，这个阶段土鳖超越海龟；而2009年到2014年，中国的网民会从3亿增加到6亿，这将是全民互联网的时代，机会有很多。”

现在，蔡文胜每天中午12点起床，然后开着自己的保时捷SUV到办公室，一根根地抽中华烟，泡上好的大红袍喝茶，然后上网去各个论坛和QQ站长群里看看大家在聊什么话题，再电话给自己投资的公司指点一下方向。看似很轻松的他其实仍然在思考自己的下一步的方向，他并不掩饰自己的野心。
“不能说我被低估了。因为我确实还没有做成大事业。人的价值有两种，一种是浮在台面上的，另一种是会慢慢积累，但会嬗变成一个大东西，我觉得我的积累还需要时间的。”蔡坦言。
尽管现在蔡文胜花在域名投资上的精力只有1%，但说起域名，他仍然滔滔不绝，他了解中国所有知名网站域名的故事，很多域名也与他息息相关。比如g.cn是他卖给谷歌中国的，如果陈一舟不是受到蔡文胜的影响，可能就不会后来去抢注开心网的域名kaixin.com。他时不时要晒一下自己收藏的经典域名，比如Romantic.com,“这个没有百万美元是不卖的”。“我还收藏了中国上千个地方城市的域名，足可以搞一个地方门户联盟”。
而域名，很可能还是他下一个大生意展开的基础。
今年7月初，一位美国的域名投资者专程飞往厦门拜访蔡文胜，Mr. Cai在国外的域名投资者中名气很大，这位投资者问蔡，他手中有那么多有价值的域名，为什么他不做域名停放（Domain Parking）？
蔡坦言，中国的企业对品牌的认知度还不是那么高，而且点击作弊比较多，做域名停放的时机尚不成熟，但他预计未来三至五年，这一市场将会逐渐成熟，而这也可能会让他手中域名产生源源不断的收入。
所谓域名停放，主要是利用域名带来的访问者达到广告点击，从而获得收益，在国外，这是一个极大的生意，每年市场规模以十亿美元计，据蔡文胜估计，Google每年要分几亿美元给域名停放。显然流量越大的域名价值越大，包括带有很好关键词的域名、被搜索引擎收录的域名、曾经建过站的域名、和著名域名接近的域名、同名不同后缀的域名等是最适合做域名停放 的。
而蔡文胜手上有大量这种域名，比如和sohu.com很接近的shou.com，携程的拼音域名xiecheng.com，网易的拼音域名wangyi.com，这些域名有着不小的流量。比如xiecheng.com每天有超过1800个点击，“打开这个网址的人一定就是要找订房间、订机票，就是携程的目标客户，百度上的关键字点击1个是几块钱啊，携程雇那么多人在机场发卡，成本是很高的，这1800个潜在的用户他们却不要，实在是⋯⋯”说到这里，蔡文胜不禁大摇其头，“不过我现在一家家去谈也不合算，教育市场太辛苦了，还是等市场起来再做吧。”
“我现在的想法还是先把4399做成最大的游戏平台，另外我也会关注与传统产业结合的电子商务、无线互联网，这两个是全民互联网时代最大的机会。” 蔡打开自己的ThinkPad笔记本，桌面上就是他自己写的4399商业发展计划书。

“我现在躺着不动，李彦宏、马化腾都追不上我！”

猜一猜，在今天的中国互联网，有谁敢说这句话？

我第一次听到这句话时，脑袋里就只冒出来一个人。其他人，就算有这个野心和实力，也不会说出来。这个人正当辉煌，不仅做事到位彻底，一张嘴就一鸣惊人——马云。

琢磨了半天才下笔，其实适合马云的标签，也就是一个“玄”字。

马云的作为，很多人看不懂，或者看不惯。这些人眼里，马云就是“虚”和“狂”。不过，就算看不懂，马云在今天的互联网有最多的崇拜者，最大的影响 力。并且，阿里巴巴的帝国版图也是毋庸置疑最丰满、最具想象力的。为免遭马粉丝们攻击，也算是尊重老马，就只能用一个“玄”字。这个字，非兼具飘逸与精彩 者不能用之。 阅读全文…

互联网提供了一个很好的窗口，使我们可以观察形形色色的人们，那么看到最多的，大概就是loser了。这也符合社会人群构成的分布，失意者往往是大多数，成功者往往是极少数。

怎样摆脱失意，成就自己，不妨先看看loser有哪些共性，再看看自己占了几条。 阅读全文…

在美国投资银行Allen & Co.周四于爱达荷州太阳谷主持召开的2009年度媒体峰会上,媒体记者发现,与会的谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)本人使用的是黑莓(BlackBerry)智能手机,而不是谷歌Android手机.谷歌于2007年11月发布了Android手机平台,意在向各大手机制造商提供通用操作系统,同时在该平台中预装谷歌各类应用程序.目前多家手机厂商已 经 (或即将)推出基于Android平台的手机.从常理上讲,身为谷歌CEO的施密特,自然应该使用Android手机,并可在公众场合扮演起 Android手机代言人的角色.

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